s管理推行技巧ppt課件(已修改)
2025-01-22 01:20 本頁面
【正文】 ■ 現(xiàn)在的市場環(huán)境非常復(fù)雜而且附于變化，這是以前的企業(yè)不曾經(jīng)歷過的。 ■ 在這樣的市場環(huán)境下，品種多樣化，價格低化，高質(zhì)量化和短交期等問題，使得企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。 ■ 對于想在這樣嚴峻的環(huán)境中繼續(xù)生存下去的企業(yè)，依舊沿用以前的方法是行不通的，這就要求企業(yè)不得不 進行技術(shù)革新以及以系列大規(guī)模改革。這樣 5S基本原 理就成為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。 前言 5S推行技巧 企業(yè)經(jīng)營的迷失 ? 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì)： ? 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì) ：合理化、降低損益平衡點 效率高、沒浪費、不良品少 ：不斷適時推出市場需求的新產(chǎn)品 ：企業(yè)經(jīng)營方針能集結(jié)全員力量 我們有下列“癥狀”嗎 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況 : ，心里特別煩躁 ，以及辦公室空間有一種壓抑感 ，處理掉又舍不得，不處理又占空間 ，理不清頭緒 ，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ，使得上班人員情緒不佳 ，事物一忙就“延誤”了 、成品倉庫對方混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品 占用大量空間 ，長時間未清掃，有用和無用的物品混合存放 ,活動場所變得很小 ，行人、搬運無法通過 何為 5S 5S就是： 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃 (SEISO) 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） *另有所謂 『 6S』 ：安全； 『 7S』 :節(jié)約； 『 8S』 ：速度； 『 9S』 ：服務(wù)； 『 10S』 ：標準化 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員 工良好的工作習(xí)慣， 『 其最終目的是提升人的品質(zhì) 』 ： ，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣認認真真地對待工作中的每一件『 小事 』 如何實施 5S 目視管理 一、目的： 『 好 』 與 『 壞 』 、 『 正常 』 與 『 異常 』 ，使大家防范于未然。 ，使用方便。 ，立即改正。 對象：物品、手工具。 ■ 用法： 、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之形狀繪圖，使其使用后易于歸位 ，在機器設(shè)備旁墻壁上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用及歸位 顏色管理
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