s管理推行技巧ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 01:20本頁面
【正文】 （ 3）畫成漫畫 （ 4）做成標(biāo)語、廣告牌 （ 5）印成卡片 （ 6）繪成識別圖案，別于制服上面 （ 7）目視化場所及地點應(yīng)選定在明顯且容易被看到的地方 5S改善對象及目標(biāo) ☆目視化措施，如標(biāo)語、廣告牌、要注意收回或更新實施各種教育訓(xùn)練 ■ 新進(jìn)人員導(dǎo)正訓(xùn)練：規(guī)則與約束告之 ■ 在職人員新訂規(guī)則或約定解說 ■ 全公司月會精神思想講話 ■ 各部門早會精神講話 ■ 籍以上各種教育訓(xùn)練做思想武裝及建立行為共識 ☆違犯規(guī)則或約束，并予糾正 ■ 身為主管，見到部署有違犯事項，要當(dāng)場予以指正 ■ 在糾正或指責(zé)時，切忌客氣，客氣推動不了事情 ■ 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé) ■ 在執(zhí)行糾正或指責(zé)時，應(yīng)運用“指責(zé)部署的原則”，以 免造成部屬的怨恨與沖突 5S改善對象及目標(biāo) ☆接受指責(zé)糾正，立即改正 ■ 要求被糾正者，立即改正或限時改正 ■ 絕對禁止任何借口 ■ 要求改正之后，主管必須再做復(fù)查，直到完全改正為止 ☆推動各種精神提升活動 ■ 早會 ■ 推動方針管理或目標(biāo)管理 ■ 實施適合本公司員工自主改善活動 ■ 推行禮貌運動 ■ 推行公司內(nèi)社團(tuán)活動 ■ 運用宗教力量，感化同仁心性 ■ 聘請知名人士臨廠做全員感性演講 結(jié)語 推動 5S前的基本認(rèn)知 企業(yè)主或高階管理人員，在導(dǎo)入 5S活動之前，必須要體認(rèn)下列事項 : 5S活動沒有速成班； 5S活動沒有模型法 企業(yè)主或高階管理人員，在推動 5S之前，必須作適度的心態(tài)調(diào)整： ① 革新觀念，拋開舊習(xí) ② 以身作則，引導(dǎo)示范 ③ 少說多做，追求成效 ④ 實事求是，避免馬虎 推行 5S成功的條件 ■ 企業(yè)主或高階主管的支持 ■ 全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ■ 以團(tuán)隊方式來推動 5S ■ 訂定明確的 5S活動目標(biāo) ■ 建立合理的評價考核制度 ■ 以漸進(jìn)的方式來逐步推動 5S ■ 靈活地運用各種 5S技巧與手法 結(jié)語 ■ 設(shè)計令人心動的文宣配合活動 ■ 借用外力，縮短時間，追求效果 ■ 持續(xù)不斷地進(jìn)行活動 推行 5S失敗的原因 ■ 企業(yè)主或高層干部未予支持與關(guān)切 ■ 中層管理干部不予配合 ■ 作業(yè)人員，甚至基層干部的抵制 ■ 推動部門或人員的決心不夠 ■ 5S辦法或方案訂定不完整 ■ 評分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平 ■ 教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不夠 ■ 主辦單位或人員經(jīng)驗不足，不知變通 ■ 沒有透過各種競賽的刺激來制造高潮 ■ 未使用廣告牌方式，使評分結(jié)果日日見報 ■ 未訂定目標(biāo)，并定期作效果確認(rèn) ■ 沒有不斷地修正與檢討
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