《s管理推行技巧》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 01:20 本頁面
【正文】 ：人、事、時(shí)、地、物 ： 、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏色來加以識(shí)別，防 止誤用火易于辨識(shí)。 ，可以用各種顏色來作適當(dāng)?shù)臉?biāo)示。 ，提高文書處理之作業(yè)效率。 ，可以在所欲管制物品的架上或墻上使用紅 線標(biāo)示出其請(qǐng)購點(diǎn)。 ，如此，則由原來的查資料才能判斷是否合格。改變?yōu)橐豢茨蔷椭篮细衽c否。 、塑料袋等容器，根據(jù)不同的制單或投入日期 來裝材料，避免其造成混料或無法追蹤指令完成時(shí)間。 燈號(hào)管理（聲號(hào)） ：機(jī)器設(shè)備、工作站 ： ，并賦予其意義，使異?，F(xiàn)象能立刻加以識(shí)別出。 ，讓大家了解機(jī)器設(shè)備是處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)或故障待修 c. 在生產(chǎn)線（工作站）裝上警示燈號(hào)，若有發(fā)生工作瓶頸、異常等狀況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕來顯示，干部或相關(guān)人員可立即加以處理。 對(duì)齊管理 ：設(shè)備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品、停車位 ： 。 、螺帽鎖在機(jī)器設(shè)備上，平常容易疏忽是否已經(jīng)有松脫現(xiàn)象。 ，使運(yùn)送產(chǎn)品的速度如一，操作人員能有規(guī)律性的工作，若是空格沒有產(chǎn)品，則代表異常。 、零配件、成品儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)按核板或盛載容器的規(guī)格劃線。 影像管理 ： ① 公司的死角 ② 不安全之處 ③ 不符合 5S原則之處 拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激起大家改善的一員，并將改善的結(jié)果同意位置再予以拍攝下來互相對(duì)比粘貼公布，使大家了解改善的成果。 ： 5S前置情形與實(shí)施 5S之后改善狀況加以定點(diǎn)照相。 ，將照片顯示出來，使用大家都看到改善情形并相互比較。 5S重點(diǎn)意義 5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整 頓就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公 開宣告就可以了?？偠灾?，它并非寫出來、 喊口號(hào)來讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí) 實(shí)地去 『 做 』 的事。 ■ 我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認(rèn)耳熟心知的 5S運(yùn)動(dòng)。 5S改善對(duì)象及目標(biāo) ☆整理 （ 1）定義：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西 保管需要的東西 撤除不需要的東西 （ 2）對(duì)象：主要在清理工作現(xiàn)場(chǎng)被徒然占有而無效用的“空間” （ 4）原則：界定基準(zhǔn) 全體動(dòng)員 魄力決心 （ 5）目的：■騰出寶貴的空間 ■防止御用、誤送 ■ 防止變質(zhì)與積壓資金 ■ 制造清爽的工作場(chǎng)所 （ 6）整理的推行方法： ■ 深切體認(rèn)，建立共識(shí) ■ 工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢 ■ 訂定“需要”與“不要”的基準(zhǔn) ■ 不需要物品“紅單作戰(zhàn)”（大掃除） ■ 不需要物品之處置 ■ 需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量 ■ 工作場(chǎng)所，全面點(diǎn)檢 5S改善對(duì)象及目標(biāo) ☆整頓 （
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