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2025-01-10 01:20本頁面
【正文】 ?（ 1）、領(lǐng)導(dǎo)重視 ?（ 2）、全員參與 ?（ 3）、持續(xù)改進(jìn) 33 推行 3Q7S的基本步驟： 獲得高層承偌和做好準(zhǔn)備 成立委員會(huì) 3Q7S活動(dòng)說明教育宣傳 現(xiàn)狀調(diào)查 3Q7S效果的維護(hù)管理 整理度是否 90%以上 問題點(diǎn)檢查改善對(duì)策 問題點(diǎn)檢查評(píng)比 實(shí)施及檢查評(píng)比 檢查表設(shè)定 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 34 ?（建）立樣板區(qū)的做法。 ?。 ? 7S區(qū)域責(zé)任制的做法。 推行 3Q7S的方法（一） ？ 35 推行 3Q7S的方法（二） ？ ?首先： 開展 3Q7S活動(dòng)貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將 3Q7S活動(dòng)納入崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。 ?其次： 要嚴(yán)格認(rèn)真的做好檢查工作，以及評(píng)比和考核工作，將考核結(jié)果同各部門和相應(yīng)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 ?再次： 在檢查考核后，還必須針對(duì)具體問題提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使 3Q7S活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開展下去。 ?最后： 要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，從而通過這種反復(fù)循環(huán)來不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的3Q7S管理。 36 如何動(dòng)員全體員工參與？ 有效工具： 海報(bào) 口號(hào)征集 攝影 小報(bào) 手冊(cè) 工廠參觀 7S月 演講比賽 宣傳看板 標(biāo)語 紅綠警示燈 辯論賽 等等 全員參與，團(tuán)隊(duì)合作 動(dòng)手動(dòng)腦，改善質(zhì)量 提高素質(zhì)，追求完美 企業(yè)發(fā)展，顧客滿意 37 為什么要做？ 做什么？ 誰在做？ 在那里做？ 何時(shí)做？ 以及怎么做？ 做到什么程度？ 如何動(dòng)員全體員工參與？ 38 現(xiàn)場(chǎng)管理者如何帶動(dòng)下屬參與 3Q7S？ 以身作則，務(wù)必從我做起 充分利用早會(huì)及班組會(huì)議 引導(dǎo)下屬明確自身的職責(zé) 有不要品時(shí)，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理 隨時(shí)整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，用過物品馬上歸位 保持自己的責(zé)任區(qū)清潔，每日５分鐘， 自覺遵守 3Q7S的各項(xiàng)制度和規(guī)定 39 員工的行為指南 違規(guī)行為舉例 1. （在車間及必要場(chǎng)所）沒按規(guī)定穿好工衣 ,配戴廠卡與工帽、上崗證。 、留長(zhǎng)指甲或染指甲工作。 40 員工的行為指南 違規(guī)行為舉例 、走廊、衛(wèi)生間、工作現(xiàn)場(chǎng)等公共場(chǎng)所亂扔手套、手指套、或其他垃圾。 (嘻笑聊天 ,精神不集中 ),小休時(shí)間段追趕打鬧影響她人休息。 （特別原因經(jīng)申請(qǐng)除外）或穿廠鞋出工作現(xiàn)場(chǎng)。 41 員工的行為指南 違規(guī)行為舉例 6. 帶茶、水以外的零食、飲料到工作場(chǎng)所； 、唾沫或刮畫墻壁； 時(shí)間做與工作無關(guān)的事情； ，手機(jī)響鈴及玩手機(jī)；
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