s管理推行技巧ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 01:20本頁面
【正文】 。 ，讓大家了解機器設(shè)備是處于正常運轉(zhuǎn)或故障待修 c. 在生產(chǎn)線（工作站）裝上警示燈號，若有發(fā)生工作瓶頸、異常等狀況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕來顯示，干部或相關(guān)人員可立即加以處理。 、塑料袋等容器，根據(jù)不同的制單或投入日期 來裝材料，避免其造成混料或無法追蹤指令完成時間。 ，如此，則由原來的查資料才能判斷是否合格。 ，提高文書處理之作業(yè)效率。 ■ 用法： 、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之形狀繪圖，使其使用后易于歸位 ，在機器設(shè)備旁墻壁上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用及歸位 顏色管理 ：人、事、時、地、物 ： 、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏色來加以識別，防 止誤用火易于辨識。 ，立即改正。 前言 5S推行技巧 企業(yè)經(jīng)營的迷失 ? 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì)： ? 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì) ：合理化、降低損益平衡點 效率高、沒浪費、不良品少 ：不斷適時推出市場需求的新產(chǎn)品 ：企業(yè)經(jīng)營方針能集結(jié)全員力量 我們有下列“癥狀”嗎 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況 : ，心里特別煩躁 ，以及辦公室空間有一種壓抑感 ，處理掉又舍不得，不處理又占空間 ，理不清頭緒 ，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ，使得上班人員情緒不佳 ，事物一忙就“延誤”了 、成品倉庫對方混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品 占用大量空間 ，長時間未清掃，有用和無用的物品混合存放 ,活動場所變得很小 ，行人、搬運無法通過 何為 5S 5S就是： 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃 (SEISO) 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） *另有所謂 『 6S』 ：安全； 『 7S』 :節(jié)約； 『 8S』 ：速度； 『 9S』 ：服務(wù)； 『 10S』 ：標準化 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員 工良好的工作習(xí)慣， 『 其最終目的是提升人的品質(zhì) 』 ： ，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣認認真真地對待工作中的每一件『 小事 』 如何實施 5S 目視管理 一、目的： 『 好 』 與 『 壞 』 、 『 正常
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