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如何推行s活動(dòng)ppt課件-文庫吧資料

2024-11-09 19:51本頁面

　　

【正文】分配 ﹡ 基準(zhǔn)說明會(huì) ﹡ 道具和方法準(zhǔn)備 ⑵ 工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng) ⑶建立地物標(biāo)準(zhǔn) ⑷流程定置、劃線、標(biāo)識(shí) ⑸定點(diǎn)攝影步驟 7：活動(dòng)評鑒辦法確定：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟 8：活動(dòng)試行、解答步驟 9：評鑒公布及獎(jiǎng)懲依 5S活動(dòng)競賽辦法，并用看板布成績，依 5S活動(dòng)競賽獎(jiǎng)懲辦每月實(shí)施 ?步驟 10：檢討修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 QC七手法 IE工程改善步驟 11：納入定期管理活動(dòng)中 ﹡ “5S活動(dòng)加強(qiáng)月 ” 目視管理目視管理的要點(diǎn)： — 看就知，且能立刻改正看板作戰(zhàn)的 5— STEP STEP— 1：放置場所的決定 STEP— 2：放置場所的整備 STEP— 3：放置場所的標(biāo)示 STEP— 4：品名、數(shù)量、時(shí)間等的標(biāo)示 STEP— 5：整頓的習(xí)慣化只要努力想辦法，我們也能達(dá)到！五、推行 5S活動(dòng)的成功與失敗失敗的 12種要因失敗的模式 5S活動(dòng)沒有速成班 5S沒有模式主管堅(jiān)定的信心成功的兩種做法導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇六、推行 5S的好處提高企業(yè)形象增加員工自豪感減少浪費(fèi) 安全有保障品質(zhì)

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