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如何推行s活動(dòng)ppt課件-文庫吧資料

2024-11-09 19:51本頁面
  

【正文】 分配 ﹡ 基準(zhǔn)說明會(huì) ﹡ 道具和方法準(zhǔn)備 ⑵ 工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng) ⑶建立地物標(biāo)準(zhǔn) ⑷流程定置、劃線、標(biāo)識(shí) ⑸定點(diǎn)攝影 步驟 7:活動(dòng)評鑒辦法確定 :困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟 8:活動(dòng)試行 、解答 步驟 9:評鑒公布及獎(jiǎng)懲 依 5S活動(dòng)競賽辦法,并用看板 布成績,依 5S活動(dòng)競賽獎(jiǎng)懲辦 每月實(shí)施 ?步驟 10:檢討修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 QC七手法 IE工程改善 步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中 ﹡ “5S活動(dòng)加強(qiáng)月 ” 目視管理 目視管理的要點(diǎn): — 看就知 ,且能立刻改正 看板作戰(zhàn)的 5— STEP STEP— 1:放置場所的決定 STEP— 2:放置場所的整備 STEP— 3:放置場所的標(biāo)示 STEP— 4:品名、數(shù)量、時(shí)間等的標(biāo)示 STEP— 5:整頓的習(xí)慣化 只要努力想辦法,我們也能達(dá)到! 五、推行 5S活動(dòng)的成功與失敗 失敗的 12種要因 失敗的模式 5S活動(dòng)沒有速成班 5S沒有模式 主管堅(jiān)定的信心 成功的兩種做法 導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 六、推行 5S的好處 提高企業(yè)形象 增加員工自豪感 減少浪費(fèi) 安全有保障 品質(zhì)
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