項目的進度管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 05:42本頁面
【正文】 目的進度管理 項目進度計劃 活動定義 → 活動排序 → 活動時間估算 → 制定進 度計劃。 （ 1）緊前工作（ Front Closely Activity） （ 2）緊后工作（ Back Closely Activity） （ 3）平行工作（ Concurrent Activity） （ 4）先行工作（ Preceded Activity） （ 5）后續(xù)工作（ Seeded Activity） （ 6）虛工作 （ Dummy Activity） （ 1）完成 ——開始（后續(xù)工作開始依賴前置工作完成） （ 2）完成 ——完成（質(zhì)量控制） （ 3）開始 ——開始 （ 4）開始 ——完成 （ 1）經(jīng)驗類比 （ 2）歷史數(shù)據(jù) （ 3）專家意見 （ 1）里程碑法：表示主要可交付成果的計劃開始和完成時間及關鍵的外部界面。浮動時間小于或等于某個指定值（通常是 0）的活動構成關鍵路徑。該路徑是項目過程中最長的路徑，任何活動延遲都會帶來項目的延遲，代表完成項目的最短時間量。分析的前提是每項工作的持續(xù)時間都是明確肯定的。 （ 5）計劃評審技術（ PERT） 對工作的持續(xù)時間不能肯定，有三種可能的值，分為樂觀、悲觀和最可能，采用期望值的方法來估算。活動之間的邏輯關系是明確的。 （ 6）圖示評審技術（ GERT） 對工作的邏輯關系和持續(xù)時間都不能肯定。 （ 7）風險評審技術（ VERT） 對工作，工作的邏輯關系和持續(xù)時間都不能肯定，對發(fā)生的風險作概率估計。 （ 2）箭線式網(wǎng)絡（ Activ
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