項目的費用管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:48本頁面
【正文】 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 單位時間費用支出 案例討論： 繪制費用負荷及累積曲線 費用負荷曲線 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 費用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 ? 費用管理不能脫離技術(shù)管理和進度管理獨立存在 ，相反要在成本 、 技術(shù) 、 進度三者之間作 綜合平衡 。 ? 費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的 預算范圍 內(nèi)進行 。 ? 費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告 ， 再由控制部門對其進行費用審核 ， 以保證各種支出的合法性 ， 然后再 將已經(jīng)發(fā)生的費用與預算相比較 ， 分析其是否超支 ， 并采取相應的措施加以彌補 。 費用控制包括： ——監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差 ——確使所有發(fā)生的變化被準確記錄在費用線上 ——避免不正確的 、 不合適的或者無效的變更反映在費用線上 ——股東權(quán)益改變的各種信息 ? 費用控制還應包括 尋找費用向正反兩方面變化的原因 ，同時還必須考慮與其它控制過程 （ 范圍控制 、 進度控制 、 質(zhì)量控制等 ） 相協(xié)調(diào) ， 比如不合適的費用變更可能導致質(zhì)量 、 進度方面的問題或者導致不可接受的項目風險 。 ? 改變的請求 ：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預算，也可能是減少預算。 ? 實施的度量 ：主要幫助 分析各種變化產(chǎn)生的原因 ，掙得值分析法 關(guān)鍵比值法 ? 附加的計劃 ：很少有項目能夠準確的按照期望的計劃執(zhí)行 ， 不可預見 的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改 。 項目的費用控制圖解 051015202530350 5 10 15 20 25 30 35 40實際的 計劃的 05101520253035400 5 10 15 20 25 30 35 40實際的 計劃的 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 當天 需求 設計 開發(fā) 系統(tǒng)測試 案例 A 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 需求 設計 開發(fā) 系統(tǒng)測試 當天 案例 B 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實際的 計劃的 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計劃的 實際的 累積費用曲線 累積費用曲線 人員負荷 人員負荷 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計算機機時 (小時 ) 計算機機時 (小時 ) 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實際的 計劃的 掙得值方法 ? 掙得值方法是 對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算費用。 BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量 (用費用表示 ) 掙得值方法 (續(xù) 1) ? – 已完成工作量的實際費用 (ACWP)， 即(Actual Cost for Work Performed)。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標 。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值 (Earned Value)。 掙得值方法 (續(xù) 3) ? 掙得值方法的四個評價指標 –費用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計算公式為 CV=BCWPACWP。反之當 CV為正值時表示實際消耗費用低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。其計算公式為 SV=BCWPBCWS。 掙得值方法 (續(xù) 5) ?掙得值方法的四個評價指標 –費用執(zhí)行指標 (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指掙得值與實際費用值之比。但是在綜合分析時，如一個大于 1，一個小于 l，項目的進程狀態(tài)如何呢？ 工作單元 實際進度(1) 計劃進度(2) 進度比值
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1