項(xiàng)目的成本管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】項(xiàng)目的成本管理什么是項(xiàng)目的成本管理？成本管理的基本概念PMBOK的成本管理過程項(xiàng)目資源計劃的確定項(xiàng)目成本估算與預(yù)算項(xiàng)目成本控制使用軟件管理項(xiàng)目成本軟件項(xiàng)目成本管理案例分析目錄項(xiàng)目成本管理的基本概念軟件項(xiàng)目的成本可控嗎？軟件項(xiàng)目的成本控制實(shí)在太難，按項(xiàng)目預(yù)算幾乎是不可能的。

2025-02-27 23:35

項(xiàng)目的范圍管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】項(xiàng)目的范圍管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322內(nèi)容?簡介?啟動?范圍計劃?范圍定義?范圍驗(yàn)證?范圍變更控制3簡介?項(xiàng)目范圍管理目的?確定項(xiàng)目的范圍?ProductScope?根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范

2024-12-02 13:37

項(xiàng)目的進(jìn)度管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】第五章項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計劃活動定義→活動排序→活動時間估算→制定進(jìn)度計劃。（1）緊前工作（FrontCloselyActivity）（2）緊后工作（BackCloselyActivity）（3）平行工作（ConcurrentActivity）

2025-02-27 05:42

項(xiàng)目的費(fèi)用管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：?費(fèi)用估計?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時價格的估計是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計應(yīng)該

2025-02-27 03:48

項(xiàng)目的溝通管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】第十章項(xiàng)目的溝通管理溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析第十章?目錄溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析

2025-02-27 23:47

項(xiàng)目的采購管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】項(xiàng)目采購管理第一節(jié)項(xiàng)目采購管理概述一、項(xiàng)目采購管理的概念項(xiàng)目的采購管理也稱作“項(xiàng)目的獲取管理”，指的是在整個項(xiàng)目過程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。這包括對于項(xiàng)目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。（主要是從買主角度）二、項(xiàng)目所需資源和勞務(wù)的來源1．項(xiàng)目業(yè)主/

2024-12-02 13:37

epc項(xiàng)目介紹ppt課件-在線瀏覽

【摘要】CHINAHAISUMJune2,2022June2,2022工程項(xiàng)目EPC模式簡介什么是EPC工程總承包?業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工全部委托給一家工程公司，工程公司對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全全面負(fù)責(zé)。?分承包商對工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過工程公司向業(yè)主負(fù)責(zé)。?業(yè)主對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的

2025-06-22 12:11

epc總包模式工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理-在線瀏覽

【摘要】畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：EPC總承包工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理學(xué)院：管理學(xué)院專業(yè)班級：

2024-08-09 07:02

項(xiàng)目的資源管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第六章項(xiàng)目的資源管理資源計劃是一個項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。項(xiàng)目資源計劃權(quán)衡的方面：一是在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計的各個進(jìn)度計劃方案的成本之間權(quán)衡；二是在使用各種資源方案的成本之間權(quán)衡。管理資源吧（），提供海量管理資料

2025-02-27 04:18

項(xiàng)目的資源管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】項(xiàng)目的資源管理資源計劃是一個項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。項(xiàng)目資源計劃權(quán)衡的方面：一是在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計的各個進(jìn)度計劃方案的成本之間權(quán)衡；二是在使用各種資源方案的成本之間權(quán)衡。天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632①資源

2025-03-09 00:46

項(xiàng)目的質(zhì)量管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】項(xiàng)目的質(zhì)量管理?質(zhì)量的概念?項(xiàng)目的質(zhì)量?質(zhì)量管理文件?質(zhì)量計劃?質(zhì)量保證?質(zhì)量控制?質(zhì)量定義：反映實(shí)體滿足明確和隱含需要能力的特性綜合?定義的說明：–明確需要：指合同中用戶明確提出的要求與需要–隱含需要：指由生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)研進(jìn)行識別與探明的要求或需要–特性：

2024-12-06 06:04

項(xiàng)目的時間管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】第四章項(xiàng)目時間管理時間管理目標(biāo)：2.制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃的過程、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度計劃編制和跟蹤進(jìn)度4.理解項(xiàng)目進(jìn)度控制5.理解項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用6.理解關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用進(jìn)度管理的重要性某公司的ERP系統(tǒng)倒計時牌項(xiàng)目時間管理，簡而言之，涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時完成的必需的過程

2025-02-27 23:53

epc工程總承包項(xiàng)目的施工管理修正版-在線瀏覽

【摘要】EPC工程總承包項(xiàng)目的施工管理摘要以設(shè)計、采購、施工（EPC）一體化承包為主要特征的工程總承包模式，在縮短建設(shè)周期、降低項(xiàng)目造價、減少糾紛等方面具有尤為明顯的優(yōu)勢，在國際承包市場上被業(yè)主廣泛采用，國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域也呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。EPC項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)主要集中在C部分,即施工管理組織，這涉及到項(xiàng)目分包管理、組織協(xié)調(diào)、計劃控制、資

2025-01-26 03:21

epc總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-在線瀏覽

【摘要】國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)武漢大學(xué)水利水電學(xué)院教授國際工程項(xiàng)目高級顧問周瑾如國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)第一單元國際EPC總承包項(xiàng)目采購管理概述第二單元采購合同及采購合同管理第三單元材料設(shè)備采購實(shí)施管理第

2025-02-28 04:46

某項(xiàng)目的集成管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽

【摘要】第八章項(xiàng)目的集成管理?是一個全新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域，是在20世紀(jì)90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應(yīng)用的一個項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域。?項(xiàng)目集成管理是一種基于項(xiàng)目各方面的既定“配置關(guān)系”之上的一種全面性的管理，其內(nèi)涵遠(yuǎn)高于一般意義上的項(xiàng)目“整合”、“綜合”和“整體”管理。?是一項(xiàng)系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性

2025-04-01 07:57

epc項(xiàng)目的設(shè)計管理(課件)(已修改)

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