epc項目的特點與風(fēng)險管理教材-在線瀏覽
2025-02-28 04:34本頁面
【正文】 、地址、任務(wù)和權(quán)利，以及任命日期通知承包商，當(dāng)業(yè)主希望替換己任命的雇主代表，只需要提前14天，將替換人的姓名、地址、任務(wù)、權(quán)利以及任命日期通知承包商即可 。此外，在 EPC項目中業(yè)主代表作出決定時，也不像要求“工程師”那樣，在合同中明文規(guī)定要“公正”。 EPC合同的支付方式，有時在業(yè)主的招標(biāo)文件中做出原則性規(guī)定，例如規(guī)定項目達(dá)到某種要求和功能時支付已完工程的金額。必要時，常常在授標(biāo)之前協(xié)商有關(guān)支付事項，確定最終的支付方式和里程碑并鑒定合同。工程包的分解就是里程碑的界定，以工作包的完成情況和完成多少來確定支付數(shù)額。另外，也可以根據(jù)工作項的性質(zhì)靈活采用上述兩種支付方式，例如土石方量和混凝土澆筑量等可以合理劃分工作包，按實際進(jìn)度支付，設(shè)計可以采用工作深度里程碑 (初步設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計 )來劃分。 (2)承包商是向業(yè)主負(fù)責(zé)的唯一負(fù)責(zé)方，管理簡便，縮短了溝通渠道 。 (3)工程工期短。 E P C模式的特點 對于業(yè)主 的缺點 (1)合同價格高。 (3)對設(shè)計的控制強(qiáng)度減弱。 E P C模式的特點 對于承包商優(yōu)點 (1)利潤高。對于能夠有效地降低管理成本、減小風(fēng)險損失的承包商來說，利潤豐厚。因為設(shè)計、施工以至采購都由承包商一方來完成，他可以從整體上對工程的規(guī)劃設(shè)計、采購和施工做出最佳的計劃和安排。 (3)鍛煉和提高了設(shè)計隊伍。 E P C模式的特點 對于承包商的缺點 1)只適合實力雄厚的大型公司一般不具備獨立承攬工程設(shè)計、采購和施工的能力。如果過多地采用分包或外聘的形式，人員之間技術(shù)上需要長期磨合，利益上存在大量紛爭，不宜于進(jìn)行集成化的管理， EPC模式應(yīng)用并行工程的方法降低生產(chǎn)費用、壓縮工期、提高質(zhì)量的根本優(yōu)點就不能得到很好的發(fā)揮。 3 ) EPC模式多采用固定總價合同，允許工期延長和費用補償?shù)臋C(jī)會少，索賠難度大。 5)簽訂合同前要在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上做出全面的方案設(shè)計甚至詳細(xì)設(shè)計，如果投標(biāo)失敗，這部分費用難以全部收回。 EPC項目中承包商的風(fēng)險 由于在 EPC項目中，承包商承擔(dān)了絕大部分風(fēng)險，風(fēng)險管理就變得尤為重要。 依據(jù)全面風(fēng)險管理理論可知，風(fēng)險管理的重點之一就是對環(huán)境的不確定性和環(huán)境變化對項目的影響進(jìn)行的管理。 特別提示： EPC項目中承包商承擔(dān)的在其他 FIDIC文本中本屬于業(yè)主的風(fēng)險 與新紅皮書和新黃皮書中類似條款相對比，業(yè)主在 EPC合同條件下承擔(dān)的風(fēng)險要比新紅皮書和新黃皮書下承擔(dān)的少。 2) 因工程任何部分的設(shè)計不當(dāng)而造成的，而此類設(shè)計是由雇主的人員提供的，或由雇主所負(fù)責(zé)的其他人員提供的 。 EPC項目中承包商的風(fēng)險 業(yè)主 業(yè)主給承包商帶來的風(fēng)險大體表現(xiàn)在 : (1)業(yè)主前期工作不足，如三通一平拖延，不穩(wěn)定的供水供電，征地拆遷拖延，通水不暢 。 (3)業(yè)主與承包商簽訂的合同的責(zé)任劃分不清 。 (5)業(yè)主的管理能力 (包括管理水平、管理力量、組織能力、支付能力差等 )。 EPC項目中承包商的風(fēng)險 分包商、供貨商 由于 EPC總承包項目工程規(guī)模大，技術(shù)專業(yè)多，既包括設(shè)計，又包括施工 和設(shè)備采購，因此一般由一家公司總承包或采用聯(lián)營體方式總承包后再進(jìn)行分包。若分包商實 力不足，沒有抵御風(fēng)險的能力，將總承包商拖入困境，就會加大總承包商承擔(dān)的 風(fēng)險。 EPC項目中承包商的風(fēng)險 業(yè)主方的咨詢顧問 (1)咨詢顧問的管理能力和專業(yè)水準(zhǔn)狀況。管理能力高，就能 較好的處理好與
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