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管理學(xué)第四章決策-在線瀏覽

2025-02-28 12:45本頁面
  

【正文】 方案枝 概率枝 沒有概率的決策樹圖 決策樹是由 決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝 四個要素組成的樹狀圖 實(shí)例: 某企業(yè)在下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇,每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài),各種狀態(tài)的概率和損益值如下: 各方案損益值表 (單位:萬元) 市場狀態(tài)及概 率 損益值 方案 滯銷( ) 一般( ) 暢銷 () 甲方案 10 50 100 乙方案 0 60 150 決策樹分析法的基本步驟 (1)從左向右畫出決策樹圖形 1 2 3 67 93 93 甲方案 乙方案 滯銷 一般 暢銷 滯銷 一般 暢銷 ( 2)計(jì)算各種方案的期望值 結(jié)點(diǎn) 2: 10+ 50+ 100=67 結(jié)點(diǎn) 3: 0+ 60+ 150=93 ( 3)選擇最佳方案。對每種情況出現(xiàn)的概率均無法預(yù)測。 該產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn) 5年。 各方案損益值表 (單位:萬元) 市場狀態(tài) 損益值 方案 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 A方案 70 50 30 20 B方案 100 80 20 20 C方案 85 60 25 5 樂觀法 (大中取大法 ) 市場狀態(tài) 損益值 方案 需求量 較高 需求量 一般 需求量較低 需求量 max 很低 A方案 70 50 30 20 70 B方案 100 80 20 20 100 C方案 85 60 25 5 80 悲觀法 (小中取大法 ) 市場狀態(tài) 損益值 方案 需求量 較高 需求量 一般 需求量較低 需求量 mix 很低 A方案 70 50 30 20 20 B方案 100 80 20 20 20 C方案 85 60 25 5 5 平均法 (等概率法 ) 這種方法決策是將未來不明的自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能完全等同地加以看待,因此,設(shè)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率都相同,從而將其轉(zhuǎn)化為風(fēng)險型決策。 不同決策風(fēng)格的人對行動的迫切性有不同的反應(yīng)。 二、決策風(fēng)格的形成 個性決策論 情勢決定論 相互作用決定論 分析型風(fēng)格 Ⅱ 指令型風(fēng)格 Ⅰ 理念型風(fēng)格 Ⅲ 行為型風(fēng)格 Ⅳ 任務(wù) /技術(shù) 人員 /社會 思考 行動 三、決策風(fēng)格的一般類型 信息收集 檢測型( S) ST型 條理型風(fēng)格 SF型 判定型風(fēng)格 洞察型( N)
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