管理學第四章決策-wenkub.com
2025-01-08 12:45 本頁面
【正文】 “沙漠求生 ” 專家的答案 1616 15 鹽片 1瓶（ 1000片） 人們過分高估鹽的作用。 打獵所得相等于失去的水分，沙漠中動物也甚少可見。 “沙漠求生 ” 專家的答案 1613 12 當?shù)睾娇請D 可用來起火或當廁紙。后來被救，飲水后傷口才流血。 用降落傘遮蔭可避免眼睛受損；也可用黑煙將眼鏡熏黑；用手絹或紗布蒙眼，也可避免眼睛被太陽光灼傷。 國際的求救信號是連續(xù)發(fā)三個短的符號。 在地上挖一洞，用雨衣蓋在上面，然后在雨衣中央放一小石塊，使之成漏斗形。 用仙人掌做營桿，降落傘做營頂，可降低 20%的溫度。有化妝鏡和手電筒， 24小時都可以發(fā)出信號。 水有助減低身體內(nèi)脫水的速度，口渴時，最好喝水，使頭腦清醒。 “沙漠求生 ” 專家的答案 163 2 每人外套一件 如失事的位置被獲悉，在拯救隊未到前，便要設(shè)法減低體內(nèi)水分的散發(fā)。 “沙漠求生 ” 專家的答案 162 1 化妝鏡 在各項物品中，鏡子是獲救的關(guān)鍵。 你穿著簡便：短袖恤衫、長褲、短襪和皮鞋。 出事前，機師無法通知任何人有關(guān)飛機的位置。 三、 假設(shè) 你裝束輕便，只穿著短袖 T恤、牛仔褲、運動褲和運動鞋，口袋中的財物有一條手帕，十多元的輔幣，五百多元紙幣。 問題：在考慮沙漠的情況后，按物品的重要性，你會怎樣按照順序進行選擇呢？請解釋原因。 如何理解 “ 令人滿意 ” 的決策？舉例說明。 不同決策風格的人對行動的迫切性有不同的反應。 該產(chǎn)品計劃生產(chǎn) 5年。 決策 結(jié)點 狀態(tài) 結(jié)點 狀態(tài) 結(jié)點 方案枝 方案枝 概率枝 沒有概率的決策樹圖 決策樹是由 決策結(jié)點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點和概率枝 四個要素組成的樹狀圖 實例： 某企業(yè)在下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下： 各方案損益值表 （單位：萬元） 市場狀態(tài)及概 率 損益值 方案 滯銷（ ) 一般（ ） 暢銷 () 甲方案 10 50 100 乙方案 0 60 150 決策樹分析法的基本步驟 (1)從左向右畫出決策樹圖形 1 2 3 67 93 93 甲方案 乙方案 滯銷 一般 暢銷 滯銷 一般 暢銷 （ 2）計算各種方案的期望值 結(jié)點 2： 10+ 50+ 100=67 結(jié)點 3： 0+ 60+ 150=93 （ 3）選擇最佳方案。 風險型決策中應用最廣、效果最顯著的方法是決策樹分析法。 類型 ﹡ 線性規(guī)劃、庫存論、排隊論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等數(shù)學模型法。 評價方法 ?經(jīng)驗判斷法 ?數(shù)學分析法 ?實驗法 （四）抉擇 “ 令人滿意 “ 的方案（執(zhí)行活動） 為什么不是 “ 最優(yōu)化的方案 ” ？ 根據(jù)西蒙的觀點，要實現(xiàn)決策的 “ 最優(yōu)化 ”必須同時滿足三個條件： （ 1）決策者對可供選擇的方案及其未來的后果 “ 無所不知 ” ； （ 2）決策者要有無限的估算能力； （ 3）決策者的腦中對各種可能的后果有一個 “ 完全而一貫的優(yōu)先順序 ” 。 手段 —目標鏈分析 比如政府禁止煙草廣告 公司利潤最大化 備選方案 C：多角經(jīng)營 在香煙上賺取更多利潤 促進銷售 進行煙草廣告 備選方案 A：勸說政府同意煙草 廣告 備選方案 B
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1