【正文】 0 （ 100100） 0 （ 8080） 10 （ 3020） 40 （ 20+20） 40 C方案 15 （ 10085） 20 （ 8060） 5 （ 3025） 15 （ 205） 20 第四節(jié) 決策風(fēng)格 一、決策風(fēng)格與決策效果 不同決策風(fēng)格的人對決策制定的方式與步驟有不同的偏好。著陸時(shí)，機(jī)師和副機(jī)師意外身亡，余下你和一群人幸運(yùn)的沒有受傷。 “沙漠求生 ” 專家的答案 164 3 每人 4公升清水 如有上述（ 1）、（ 2）兩項(xiàng)物品，可生存三日。 “沙漠求生 ” 專家的答案 169 8 （裝有彈藥） 第二天之后，你們說話和行動(dòng)已很困難，身體已經(jīng)產(chǎn)生 68%的脫水，手槍于是成為很有用的工具；彈藥有時(shí)要做起火之用。 “沙漠求生 ” 專家的答案 1614 13 書 1本，名為 《 沙漠中可食的動(dòng)物 》 目前最大的問題是脫水，并不是饑餓。也可用來遮蓋頭部或眼睛。日夜溫差可使空氣的水分附在雨衣上，將雨衣上的水滴在電筒蓋中存儲。 人體內(nèi)有 40%是水分，流汗和呼吸會(huì)使水分消失，保持鎮(zhèn)定可減低脫水的速度。 機(jī)上所有物品性能良好。據(jù)測算，各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下 5年內(nèi)預(yù)期損益如表所示。 西蒙給決策者提出兩個(gè)建議： （ 1）用 “ 令人滿意的 ” 準(zhǔn)則代替 “ 最優(yōu)化 ”準(zhǔn)則； （ 2）不考慮一切可能和復(fù)雜情況，只考慮與問題有關(guān)的特定情況。 ” 非確定型決策 。 有關(guān)企業(yè)全局利益和長遠(yuǎn)利益的決策 。 戰(zhàn)術(shù)決策 。 “ 模糊的背景 ” 經(jīng)常發(fā)生在 “ 用人 ” 上 ， 對一個(gè)人的判斷不可能做到百分之百確定 。 類型 ﹡ 線性規(guī)劃、庫存論、排隊(duì)論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等數(shù)學(xué)模型法。 不同決策風(fēng)格的人對行動(dòng)的迫切性有不同的反應(yīng)。 出事前，機(jī)師無法通知任何人有關(guān)飛機(jī)的位置。 水有助減低身體內(nèi)脫水的速度，口渴時(shí)，最好喝水，使頭腦清醒。 國際的求救信號是連續(xù)發(fā)三個(gè)短的符號。 打獵所得相等于失去的水分，沙漠中動(dòng)物也甚少可見。 “沙漠求生 ” 專家的答案 1613 12 當(dāng)?shù)睾娇請D 可用來起火或當(dāng)廁紙。 在地上挖一洞，用雨衣蓋在上面，然后在雨衣中央放一小石塊，使之成漏斗形。 “沙漠求生 ” 專家的答案 163 2 每人外套一件 如失事的位置被獲悉，在拯救隊(duì)未到前，便要設(shè)法減低體內(nèi)水分的散發(fā)。 三、 假設(shè) 你裝束輕便，只穿著短袖 T恤、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)褲和運(yùn)動(dòng)鞋，口袋中的財(cái)物有一條手帕，十多元的輔幣，五百多元紙幣。 該產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn) 5年。 評價(jià)方法 ?經(jīng)驗(yàn)判斷法 ?數(shù)學(xué)分析法 ?實(shí)驗(yàn)法 （四）抉擇 “ 令人滿意 “ 的方案（執(zhí)行活動(dòng)） 為什么不是 “ 最優(yōu)化的方案 ” ？ 根據(jù)西蒙的觀點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)決策的 “ 最優(yōu)化 ”必須同時(shí)滿足三個(gè)條件： （ 1）決策者對可供選擇的方案及其未來的后果 “ 無所不知 ” ； （ 2）決策者要有無限的估算能力； （ 3）決策者的腦中對各種可能的后果有一個(gè) “ 完全而一貫的優(yōu)先順序 ” 。 “ 如果有確定的風(fēng)險(xiǎn)而你又不敢去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn) ， 你將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn) 。 戰(zhàn)略決策 。 又稱管理決策或策略決策 ， 是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 而作出的帶有局部性的具體決策 。 抓 “ 關(guān)鍵 ” 。 ﹡ 微分極值法。 不同決策風(fēng)格的人對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與處理辦法互有差異。不過從指示器知道距離起飛的城市 120公里；而距離最近的城鎮(zhèn)，是西北偏北 100公里，該處有個(gè)礦場。尤其是在第一天，要制造遮蔽的地方。在無數(shù)事件中，由于求生者不能發(fā)出求救聲音，所以沒有被人發(fā)現(xiàn)。