管理學(xué)第四章決策(存儲版)
【正文】 65 4 手電筒（ 4個電池大?。? 在晚上，手電筒是最快和最可靠的發(fā)訊號工具。 “沙漠求生 ” 專家的答案 168 7 塑料雨衣 可做 “ 集水器 ” 。 “沙漠求生 ” 專家的答案 1610 9 每人太陽鏡 1副 在猛烈的太陽光下，會患光盲癥。 反而有引誘人們離開失事地點的危險。 伏爾加酒只可做暫時降低體溫之用。 吃食物也需要大量的水來幫助消化。 紗布可當(dāng)繩子或包扎腳部、足踝、頭部或面部做保護之用。在無數(shù)事件中，由于求生者不能發(fā)出求救聲音，所以沒有被人發(fā)現(xiàn)。 “沙漠求生 ” 專家的答案 167 6 大折刀 刀可切斷堅韌的仙人掌，也有其他用途。尤其是在第一天，要制造遮蔽的地方。在白天用來表示你的位置，是最快和最有效的工具。不過從指示器知道距離起飛的城市 120公里；而距離最近的城鎮(zhèn)，是西北偏北 100公里，該處有個礦場。 “ 沙漠求生 ”測試 管理游戲 二、 沙漠情況 機師已經(jīng)向上級報告了飛機失事的消息，但是沒有來得及報告飛機的位置，只知道最近的城鎮(zhèn)是附近 100公里的煤礦小城。 不同決策風(fēng)格的人對風(fēng)險的態(tài)度與處理辦法互有差異。 （三）不確定型決策方法 某種狀態(tài)發(fā)生客觀概率無法預(yù)知 方案選擇主要依賴于決策者對待風(fēng)險的態(tài)度 不確定型決策方法有： ?樂觀法 (大中取大法 ) ?悲觀法 (小中取大法 ) ?折衷法 （轉(zhuǎn)化為風(fēng)險型決策） ?最小后悔值法 (大中取小法 ) 實例： 某公司計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品在市場上的需求量有四種可能：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低。 ﹡ 微分極值法。 第二步：將外部環(huán)境各限制因素和有利因素 、 內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的有利條件和不利條件等同決策事物未來趨勢和發(fā)展?fàn)顩r的各種估計進行排列組合 ， 擬定出適量的實現(xiàn)目標(biāo)的方案 。 抓 “ 關(guān)鍵 ” 。 風(fēng)險型決策 。 又稱管理決策或策略決策 ， 是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 而作出的帶有局部性的具體決策 。 計劃課時： 6課時 第一節(jié) 決策的類型和程序 一 、 決策的含義 決策是人們?yōu)榱诉_到一定的目標(biāo) ， 在掌握必要的信息和有關(guān)情況并進行全面分析的基礎(chǔ)上 ， 用科學(xué)的方法擬定和評估相關(guān)行動方案 ， 最終選定合理方案的過程 。 戰(zhàn)略決策 。 業(yè)務(wù)決策 。 “ 如果有確定的風(fēng)險而你又不敢去冒這個風(fēng)險 ， 你將面臨更大的風(fēng)險 。 三、決策的程序 完整的決策過程包含著四個程序： （ 一 ） 確定決策目標(biāo) （ 診斷活動 ） 決策目標(biāo)：在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下 ， 在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達到的結(jié)果 。 評價方法 ?經(jīng)驗判斷法 ?數(shù)學(xué)分析法 ?實驗法 （四）抉擇 “ 令人滿意 “ 的方案（執(zhí)行活動） 為什么不是 “ 最優(yōu)化的方案 ” ？ 根據(jù)西蒙的觀點，要實現(xiàn)決策的 “ 最優(yōu)化 ”必須同時滿足三個條件： （ 1）決策者對可供選擇的方案及其未來的后果 “ 無所不知 ” ； （ 2）決策者要有無限的估算能力； （ 3）決策者的腦中對各種可能的后果有一個 “ 完全而一貫的優(yōu)先順序 ” 。 風(fēng)險型決策中應(yīng)用最廣、效果最顯著的方法是決策樹分析法。 該產(chǎn)品計劃生產(chǎn) 5年。 如何理解 “ 令人滿意 ” 的決策？舉例說明。 三、 假設(shè) 你裝束輕便，只穿著短袖 T恤、牛仔褲、運動褲和運動鞋，口袋中的財物有一條手帕，十多元的輔幣，五百多元紙幣。 你穿著簡便：短袖恤衫、長褲、短襪和皮鞋。 “沙漠求生 ” 專家的答案 163 2 每人外套一件 如失事的位置被獲悉，在拯救隊未到前，便要設(shè)法減低體內(nèi)水分的散發(fā)。有化妝鏡和手電筒， 24小時都可以發(fā)出信號。 在地上挖一洞，用雨衣蓋在上面，然后
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