【摘要】ElectronicCommerceYangFangHebeiUniversityofTechnologyE-Business,NinthEditionChapter4SellingtoConsumersOnlineYangFangHebeiUniversityofTechnologyE-Business,Ni
2025-03-22 02:11
【摘要】第四章計劃與計劃工作本章主要內(nèi)容?計劃的概念和性質(zhì)?計劃類型?計劃的編制過程?計劃的原則?計劃的編制方法[問題的提出]賽馬的故事——計劃戰(zhàn)國時期,齊國有位貴族叫田忌,常與齊威王賽車跑馬。每次比賽跑三場,以往比賽田忌總是輸給齊威王,所以他不敢下大賭注。后來,當時的大軍事家孫臏看了之后,對田忌說:“下
2025-01-14 22:58
【摘要】1第四章倉儲2新聞分析:西南旱情對全國大米價格影響較小?新華網(wǎng)北京3月24日電(記者江國成)近日,一些媒體報道稱,西南大旱可能影響全國米價,重慶等地米價上漲。但權(quán)威部門分析認為,西南地區(qū)不是我國稻谷的主產(chǎn)區(qū),對全國稻谷生產(chǎn)影響不大,加之目前我國糧食儲備充裕,西南旱情對全國大米價格影響較小。近期部分城市米價上升主要是前期稻
2025-01-19 15:56
【摘要】第四章物業(yè)服務模式?學習目標–本章重點介紹了物業(yè)服務的幾種不同模式的特點,具體方式,并進行物業(yè)性質(zhì)以及歷史問題對相關物業(yè)服務進行了分析。?學習要求–了解不同物業(yè)服務的模式的特點–了解不同物業(yè)對相關物業(yè)服務要求的特殊性–理解物業(yè)管建分離的重要性–掌握不同物業(yè)服務規(guī)范模式第四章物業(yè)服務模式
2025-10-07 18:55
【摘要】第4章預測與仿真管理決策方法課件22022/1/4預測與仿真的必要性?預測,是對客觀事物系統(tǒng)的內(nèi)在及外在環(huán)境因素未來可能狀態(tài)進行的預估和測度。?預測是管理決策活動的重要組成部分。?預測是進行科學決策的依據(jù)。?仿真,是以建立某實際事物系統(tǒng)的模型為基礎,通過對模型的輸入或參數(shù)量
2024-12-08 01:37
【摘要】第四章存儲器管理存儲器分成兩類:?內(nèi)存儲器(簡稱內(nèi)存、主存、物理存儲器)?處理機能直接訪問的存儲器。用來存放系統(tǒng)和用戶的程序和數(shù)據(jù),其特點是存取速度快,存儲方式是以新?lián)Q舊,斷電信息丟失。?外存儲器(簡稱外存、輔助存儲器)?處理機不能直接訪問的存儲器。
2025-01-21 20:50
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營決策學習目的:管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的中心是決策。通過本章的學習,對企業(yè)經(jīng)營決策的基本原則、基本程序和基本方法應建立起明確的認識,以提高經(jīng)營決斷、量化決策、科學決策的能力和水平。企業(yè)經(jīng)營者策必須審時度勢,善于從企業(yè)內(nèi)、外多維關系的聯(lián)系和綜合作用中,做出正確的經(jīng)營決
2025-01-11 10:35
【摘要】第四章目標管理2[教學重點]目標管理的實施過程[教學要求]1、知道目標管理的產(chǎn)生和發(fā)展。2、了解目標的含義及性質(zhì),目標管理的含義及特點。3、理解并掌握目標管理的實施過程。3?目標管理(MBO)20世紀50年代產(chǎn)生于美國,它是以泰羅的科學管理和后來的行為科學(其中的參
2025-01-04 18:27
【摘要】單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級1第4章組織單擊此處編輯母版標題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級?第三級?第四級?第五級2一、組織的基本概念管理學中的組織是指按照一定目的程序和規(guī)則組成的
2025-03-02 18:41
【摘要】公共管理學主講教師:劉彩虹1華中科技大學公共管理學院公共管理學第四章公共組織-政府在組織的若干特征中,組織目標與行為是組織的本質(zhì)性特征。尤其是組織目標,往往被許多學者作為對組織進行系統(tǒng)研究的邏輯起點?,F(xiàn)實社會中,有一些組織以實現(xiàn)私人利益最大化為目標,而有一些組織以服務于公共利益并不以營利為目的。人們通常稱前
2025-01-14 19:11
【摘要】第4章商務談判方式知識目標:認識商務談判的主要方式和網(wǎng)上談判的必然性;了解商務談判各種方式的優(yōu)缺點、適用范圍和基本要求。技能目標:能按照談判具體情況選擇適當?shù)纳虅照勁蟹绞胶褪侄?;能根?jù)要求,熟練應用各種商務談判方式的方法技巧。能力目標:運用所學的商務談判原理恰當選擇商務談判方式和手段的能力,并能積極探索、發(fā)掘
2025-10-07 21:57
【摘要】第四章國際貿(mào)易措施?第一節(jié)關稅措施?第二節(jié)非關稅限制進口措施?第三節(jié)鼓勵出口和出口管制措施課程目標:?本章是原理部分的重點內(nèi)容,詳細介紹了關稅的種類、稅率,非關稅措施中的進口配額制、進口許可證制,還介紹了鼓勵出口的主要措施以及出口管理措施。要求學生學習時,結(jié)合世貿(mào)組織的規(guī)則,搞清哪些是正常貿(mào)易
【摘要】第4章計劃工作的基礎Copyright?2022機械工業(yè)出版社華章公司.4-2學習目標?討論計劃工作的本質(zhì)和目的。?解釋管理者如何進行戰(zhàn)略管理。?比較設定目標和計劃的各種方法。?討論當代計劃工作所面臨的問題。Copyright?2022PearsonEducation,
2025-01-11 13:09
【摘要】第四章組織職能單元一組織設計能力單元二選聘與培訓能力單元三考核與獎酬能力1.了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與形式,掌握組織職能的原則;2.理解制度的種類;3.掌握人力資源管理的內(nèi)容與原則;4.掌握人員選聘、培訓與組合的原理要求;5.掌握考核與獎酬的原理與要求。1.掌握部
2024-12-08 01:35
【摘要】第4章機器設備評估機器設備評估概述成本法在機器設備評估中的運用市場法在機器設備評估中的運用機器設備評估概述機器設備及其評估的特點機器設備:用來為所有者提供收益的、不動產(chǎn)以外的有形資產(chǎn)。機器設備的特點:(1)單位價值大,使用壽命長;(2)價值并
2025-10-10 02:04