【摘要】PrinciplesofManagement中國地質(zhì)大學(北京)第1頁PrinciplesofManagement中國地質(zhì)大學(北京)第2頁第一節(jié)控制概述一、控制職能的含義控制定義控制特點基本假設(shè)之必要性(1)要有界限清楚的一致的標準,根據(jù)這種標準就能對實施情況進行度量;
2024-12-03 03:19
【摘要】第十一章溝通技術(shù)溝通的重要性溝通的概念:溝通是指信息從發(fā)送者到接受者的傳遞過程。溝通無處不在管理者要履行好自己的職責,就必須掌握良好的溝通技巧。本講內(nèi)容一、有效溝通的條件二、溝通的類型三、個體行為對溝通的影響四、改善人際溝通的方法一、有效溝通的條件?溝通的目的:
2024-12-06 01:43
【摘要】管理學?第十五章控制方法第十五章控制方法?第一節(jié)傳統(tǒng)的控制方法?一、預算?(一)預算的概念和作用?預算是用數(shù)字、特別是用財務(wù)數(shù)據(jù)的形式來描述組織未來的活動計劃,它預估了組織在未來時期收入和現(xiàn)金流量,同時也
2025-03-07 09:10
【摘要】第一章管理概論管理和管理人員管理的性質(zhì)和職能管理學的研究對象和方法管理學的特征管理和管理人員?管理的含義管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導、激勵和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源以期更好地達到組織目標的過程。?管理的作用當
2024-10-21 13:50
【摘要】2022/2/161管理學2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識體系管理的目的服務(wù)于組織目標,實現(xiàn)1+12的協(xié)同效應(yīng)管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計劃、組織、領(lǐng)導、控制;這些職能開展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者
2025-03-10 20:55
【摘要】扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王有一次問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精二醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答:“長兄最好,中兄次乊,我最差?!蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒??”扁鵲答:“長兄治病,是治病二病情収作乊前。由二一般人丌知道他亊先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治
2024-09-25 20:34
【摘要】1第七章管理溝通知識加油站案例分析主要內(nèi)容實戰(zhàn)訓練學習目標本章導航2返回學習目標基礎(chǔ)知識重點與難點3主要內(nèi)容第三節(jié)溝通障礙第一節(jié)溝通概述第二節(jié)溝通方法4一個
2025-02-21 22:26
【摘要】第五篇控制一、控制的基礎(chǔ)(一)什么是控制(二)控制的重要性(三)控制過程(四)控制的類型(五)控制的焦點(六)有效控制系統(tǒng)的特點二、控制的技術(shù)和方法(一)作業(yè)管理的一般概念1、什么是作業(yè)管理2、管理生產(chǎn)率的概念
2025-02-27 02:21
【摘要】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策——楊洪蘭,1996?組織或個人為了實現(xiàn)某
2025-02-28 13:53
【摘要】管理學研究方法第2章管理學研究方法概要目錄???、主要框架與未來課題???、經(jīng)濟人和社會人?經(jīng)濟人的概念:以完全追求物質(zhì)利益為目的而進行經(jīng)濟活動的主體?!敖?jīng)濟人”意思為理性經(jīng)濟人,也可稱“實利人”。這是古典管理理論對人的看法,即把人當作“經(jīng)濟動物”來看待,認為人的一切行為
2025-03-07 09:38
【摘要】管理學李凡13501308218定量決策方法?確定型決策方法?不確定型決策方法?風險型決策方法不確定型決策方法101-102頁?小中取大法?決策者比較謹慎,對未來預期比較悲觀?大中取大法?決策者比較樂觀?最小最大后悔值法?決策者思考的角度不確定型決策方法
2025-02-28 12:33
【摘要】現(xiàn)代管理學贛南師范學院第一章導論本章共三節(jié),主要介紹了管理在社會發(fā)展中的作用、學習現(xiàn)代管理學的意義、管理的涵義與歷史發(fā)展、管理學與現(xiàn)代管理學的涵義及其學科特征、學習現(xiàn)代管理學的途徑與方法、現(xiàn)代管理學的研究內(nèi)容第一節(jié)管理概述一、管理的概念什么是管理?
2025-03-10 13:33
【摘要】1第十一章領(lǐng)導概論?領(lǐng)導的內(nèi)涵和本質(zhì)?領(lǐng)導者的類型?領(lǐng)導方式極其理論2領(lǐng)導的內(nèi)涵領(lǐng)導是管理的一項重要職能,是影響群體為實現(xiàn)組織目標而努力的過程,與管理工作的其他職能的區(qū)別主要體現(xiàn)在與人相聯(lián)系的特征上。所具有的能力,指揮、命令和引導、影響下屬為完成組織目標而努力工
2024-09-11 15:18
【摘要】第十一章控制?今天的企業(yè)再也不能像過去那樣通過層級系統(tǒng)預算和其他傳統(tǒng)的控制方法將企業(yè)團結(jié)在一起……將企業(yè)凝聚在一起的將是意識形態(tài)。——柯林斯?鮑羅斯?在一個企業(yè)中,控制就是核實所發(fā)生的每一件事是否符合所規(guī)定的計劃、所發(fā)布的指示以及所確定的原則,其目的就是要指出計劃實施過程中的缺點和錯誤
2024-09-11 17:56
【摘要】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器(R)被控系統(tǒng)(S)系統(tǒng)輸出(O)系統(tǒng)輸入(I)ΔOΔI(一)控制的涵義?控制:是按照預定標準,通過信息流對系統(tǒng)運行狀態(tài)
2025-02-27 22:35