【摘要】6–1EleventhEditionManagementStephenP.Robbins
2025-02-27 03:49
【摘要】第二章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過(guò)程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程就是決策——楊洪蘭，1996?組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程——周三多，1
2025-02-08 17:16
【摘要】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn).原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來(lái)時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款,解雇數(shù)萬(wàn)名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-03-03 22:12
【摘要】2022/2/61第五章決策E-mail:電話：2911089?決策的分類?決策方法2022/2/62計(jì)劃實(shí)施第十一章溝通第九章
2025-02-27 02:17
【摘要】第三章決策學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)：●了解決策的含義、特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)，決策的不同類型；●理解決策的程序，定性決策方法；●理解和掌握定量決策方法。技能目標(biāo)：●認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程；●能夠區(qū)分出運(yùn)用定性決策方法的范圍；●能夠運(yùn)用定性和定量決策方法解決實(shí)際問(wèn)題。學(xué)習(xí)內(nèi)容?第一節(jié)決策概述?
2025-02-28 13:15
【摘要】第六章決策制定本章大綱何謂決策決策程序理性決策其化決策模式?jīng)Q策的情境群體決策何謂決策決策經(jīng)常被描寫為在兩個(gè)以上的備選方案中作選擇決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，包含了?確認(rèn)問(wèn)題、選擇準(zhǔn)則、賦予權(quán)數(shù)、發(fā)展備選方案、分析比較、決策、執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估管理決策決策程序確定問(wèn)題決策過(guò)
2025-02-26 07:41
【摘要】決策主講：黃牧乾?本章主要介紹決策含義及其在管理中的作用、決策的類型、影響決策的因素、決策制定的過(guò)程、決策制定的基本方法?本章重點(diǎn)：決策的類型、影響決策的因素?本章難點(diǎn)：決策制定的基本方法主要內(nèi)容決策概述1決策過(guò)程2決策影響因素3決策方法4導(dǎo)入案例1——美國(guó)西南航空公司?赫
2025-02-26 07:49
【摘要】管理學(xué)原理管理決策詳細(xì)界定某個(gè)具體問(wèn)題或機(jī)會(huì)的特性，然后在可用的備選方案中選擇如何解決問(wèn)題或抓住機(jī)遇這樣一個(gè)過(guò)程什么是決策？?決策情形決策情形識(shí)別識(shí)別：存在著：存在著問(wèn)題問(wèn)題和和機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)?個(gè)人個(gè)人經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)理性/古典模型?確定目確定目標(biāo)標(biāo)和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)理性/古典模型?產(chǎn)產(chǎn)生生備選備選方案方案理性/古典模型?
2025-02-27 02:46
【摘要】LOGO[本章要點(diǎn)]通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，掌握決策的概念與決策的過(guò)程，了解幾種重要的決策方法。Yoursitehere本章內(nèi)容決策方法3決策概述1決策過(guò)程2第三章決策與決策方法Yoursitehere問(wèn)題：，你出門要不要帶雨傘？？？你想從事什么樣的工作？
【摘要】決策新項(xiàng)目是馬上開始、還是推遲OR放棄？2022/2/6決策?本章要點(diǎn)?1、決策的含義?2、決策的特征?3、決策的類型?4、決策的過(guò)程及影響因素?5、決策方法2022/2/6決策概述
2025-02-27 22:31
【摘要】定量決策方法?確定性決策方法?不確定型決策方法?風(fēng)險(xiǎn)型決策方法量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過(guò)考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來(lái)為決策提供依據(jù)的方法。注意：在量本利分析法中，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都能銷售出去，即產(chǎn)量和銷售量相等，企業(yè)期初和
2025-02-26 22:44
【摘要】決策知己知彼,百戰(zhàn)不殆。不知己不知彼,每戰(zhàn)必?cái)?—《孫子兵法謀攻》一、決策的涵義及要素1、決策的定義“智者決策于愚人”—《韓非子·孤憤》?從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程就是決策”(楊洪蘭，1996)?決策是管理者為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或多個(gè)可
2025-02-19 03:23
【摘要】第十一章溝通技術(shù)溝通的重要性溝通的概念：溝通是指信息從發(fā)送者到接受者的傳遞過(guò)程。溝通無(wú)處不在管理者要履行好自己的職責(zé)，就必須掌握良好的溝通技巧。本講內(nèi)容一、有效溝通的條件二、溝通的類型三、個(gè)體行為對(duì)溝通的影響四、改善人際溝通的方法一、有效溝通的條件?溝通的目的：
2024-12-06 01:43
【摘要】管理學(xué)贛南師范學(xué)院商學(xué)院曾秀萍2022年9月課程內(nèi)容第一章管理與管理學(xué)第二章管理思想的發(fā)展第三章管理環(huán)境與責(zé)任第四章決策第五章計(jì)劃第六章組織設(shè)計(jì)第七章人力資源管理第八章領(lǐng)導(dǎo)第九章激勵(lì)第十章溝通第十一章控制
2025-03-07 09:10
【摘要】12:321第五章決策?范例?第一節(jié)決策類型與程序?第二節(jié)決策原則與原理?第三節(jié)決策方法12:322范例：西南航空公司的決策(1)?赫布·凱萊赫(HerbKelleher)是西南航空公司(SouthwestAirlines)的總裁，他決定將公司飛機(jī)機(jī)艙前部的壁櫥
2025-03-07 09:08
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