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管理學(xué)決策ppt課件-在線瀏覽

2025-02-27 03:49本頁面
  

【正文】 決策者如何做出有效的決策 . ? 列舉出有效決策過程的六大特征 . ? 列出高可靠性組織的五大習(xí)慣 . 6–5 決策制定 ?決策 . ?從兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案中作出選擇 . ?決策制定過程 ?識(shí)別決策問題和確定決策標(biāo)準(zhǔn)以及為每個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 . ?開發(fā)、分析和選擇備擇方案 . ?實(shí)施備擇方案 . ?評(píng)估決策結(jié)果 . 6–6 Exhibit 決策制定過程 : Step 1: 識(shí)別決策問題 Step 2: 確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn) Step 3:為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 Step 4:開發(fā)備擇方案 . Step 5 :分析選擇備擇方案 Step 6:選擇備擇方案 Step 7:實(shí)施備擇方案 . Step 8:評(píng)估決策結(jié)果 6–7 Step 1: 識(shí)別決策問題 ?問題 ?現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異 . ?問題的三個(gè)特征 ?意識(shí)到問題的存在 . ?迫于壓力采取行動(dòng) . ?擁有行動(dòng)所需的資源 . 6–8 Step 2: 確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn) ?確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)對(duì)解決問題來說非常重要,也即決策者必須決定什么與制定決策有關(guān)。 Step 3: 為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 ? 決策標(biāo)準(zhǔn)并非都是同等重要的 : ?決策者必須為每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重,以便正確規(guī)定它們的優(yōu)先次序 .。 ? 幾乎管理者所做的每一件事都包含決策 6–12 6–13 決策制定的四個(gè)觀點(diǎn) ?理性觀點(diǎn) ?管理者所制定的決策是前后一致的,是追求特定條件下價(jià)值最大化的 . ?假設(shè)決策制定者 : ?完全理性、客觀和符合邏輯的 . ?清晰地明確問題 . ?有清楚具體的目標(biāo) ?追求的是組織利益最大化而不是個(gè)人利益的最大化 . 6–14 Exhibit 理性假設(shè) 6–15 決策制定 (續(xù) ) ?有限理性 ?管理者理性地做出決策,但同時(shí)也受到自身信息處理處理能力的限制。 ?證據(jù)管理的作用 ?通過相關(guān)的可信賴的證據(jù)改進(jìn)決策過程。 6–19 ?政策 ?為管理者確立的一些參數(shù)和指南,通常是模糊的。 6–
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