學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)管理-在線瀏覽
2025-02-27 16:01本頁面
【正文】 對(duì)西門子公司關(guān)于知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)和理解（一） 有效的知識(shí)管理需要在技術(shù)和人員、社會(huì)因素等方面實(shí)現(xiàn)很好的結(jié)合。信息化是知識(shí)管理的重要基礎(chǔ)，但知識(shí)管理僅僅有信息化是不夠的，知識(shí)管理還需要同組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織文化、組織學(xué)習(xí)、與組織創(chuàng)新、工作團(tuán)隊(duì)、等多個(gè)方面緊密結(jié)合起來。員工們并不是心 甘情愿地與他人分享自己的知識(shí)，所以，要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和組織文化引導(dǎo)大家把知識(shí)貢獻(xiàn)出來，納入到一個(gè)系統(tǒng)之中。知識(shí)股票“。 同時(shí)，只有當(dāng)企業(yè)中的一些專門的 人員對(duì)知識(shí)管路這項(xiàng)工作負(fù)起明確的責(zé)任時(shí)，知識(shí)才能得到更好的管理。知識(shí)管理并不是直至的另一項(xiàng)管理職能，它應(yīng)該根植于侄子的核心業(yè)務(wù)中。 對(duì)西門子公司關(guān)于知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)和理解（五） 知識(shí)管路是促進(jìn)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化和開發(fā)，使用新知識(shí)的過程，它永無止境。為了應(yīng)對(duì)或引導(dǎo)市場競爭，企業(yè)需要經(jīng)常調(diào)整自己的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)的重點(diǎn)，這就會(huì)不斷對(duì)知識(shí)提出新的要求，因此，知識(shí)管理是永無盡頭。他們通過自己的榜樣效應(yīng)激勵(lì)和觸動(dòng)員工積極參與知識(shí)管理，領(lǐng)導(dǎo)的能力，包括掌控組織變革方向、向員工傳遞知識(shí)員工的重要性，維持他們的志氣、創(chuàng)建提升知識(shí)創(chuàng)造和分享的文化氛圍等等都是有效實(shí)施知識(shí)管理的必要條件。在基本的意義上說，組織成員需要對(duì)知識(shí)管理有基本的了解，認(rèn)識(shí)到知識(shí)是影響公司生存的關(guān)鍵資源。通過培訓(xùn)，他們不僅能正確理解知識(shí)管理。有助于確保他們能充分發(fā)揮工作潛力。體現(xiàn)著一個(gè)組織的核心信念、企業(yè)價(jià)值觀，由于文化是一個(gè)廣泛的概念，它包括許多方面。除此之外，組織需要培育一種創(chuàng)新文化，不斷鼓勵(lì)個(gè)人產(chǎn)生新的想法，知識(shí)和解決辦法。 IT支持快速搜索，訪問和檢索信息，并能支持組織之間的合作與溝通。然而，值得注意的是要認(rèn)識(shí)到這只是一個(gè)工具，不是最終的解決方案?；A(chǔ)設(shè)施
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