學習型組織和知識管理-在線瀏覽
2025-02-27 16:01本頁面
【正文】 對西門子公司關于知識管理的認識和理解（一） 有效的知識管理需要在技術和人員、社會因素等方面實現(xiàn)很好的結(jié)合。信息化是知識管理的重要基礎，但知識管理僅僅有信息化是不夠的，知識管理還需要同組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織文化、組織學習、與組織創(chuàng)新、工作團隊、等多個方面緊密結(jié)合起來。員工們并不是心 甘情愿地與他人分享自己的知識，所以，要建立相應的激勵機制和組織文化引導大家把知識貢獻出來，納入到一個系統(tǒng)之中。知識股票“。 同時，只有當企業(yè)中的一些專門的 人員對知識管路這項工作負起明確的責任時，知識才能得到更好的管理。知識管理并不是直至的另一項管理職能，它應該根植于侄子的核心業(yè)務中。 對西門子公司關于知識管理的認識和理解（五） 知識管路是促進隱性知識和顯性知識相互轉(zhuǎn)化和開發(fā)，使用新知識的過程，它永無止境。為了應對或引導市場競爭，企業(yè)需要經(jīng)常調(diào)整自己的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和服務的重點，這就會不斷對知識提出新的要求，因此，知識管理是永無盡頭。他們通過自己的榜樣效應激勵和觸動員工積極參與知識管理，領導的能力，包括掌控組織變革方向、向員工傳遞知識員工的重要性，維持他們的志氣、創(chuàng)建提升知識創(chuàng)造和分享的文化氛圍等等都是有效實施知識管理的必要條件。在基本的意義上說，組織成員需要對知識管理有基本的了解，認識到知識是影響公司生存的關鍵資源。通過培訓，他們不僅能正確理解知識管理。有助于確保他們能充分發(fā)揮工作潛力。體現(xiàn)著一個組織的核心信念、企業(yè)價值觀，由于文化是一個廣泛的概念，它包括許多方面。除此之外，組織需要培育一種創(chuàng)新文化，不斷鼓勵個人產(chǎn)生新的想法，知識和解決辦法。 IT支持快速搜索，訪問和檢索信息，并能支持組織之間的合作與溝通。然而，值得注意的是要認識到這只是一個工具，不是最終的解決方案?；A設施
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