學習型組織和知識管理(參考版)
2025-01-13 16:01本頁面
【正文】 謝謝觀賞！ 小組成員：陳政輝、吳文龍、岳曉亮、趙武警、魏宏緯、翟穎 。 ? 第二，鼓勵知識共享。它超越了對于知識管理的傳統(tǒng)技術(shù)觀，認為成功的知識管理系統(tǒng)應是一個“社會 技術(shù)”系統(tǒng)，并給出了一個參考模型 知識環(huán)境 戰(zhàn)略、協(xié)作、領(lǐng)導力、價值觀 知識管理關(guān)鍵過程 知識集市 基本構(gòu)成（平臺、工具、服務等） 內(nèi)容構(gòu)成（知識的條目、來源線索等） 知識社區(qū) 人、組織關(guān)系 知識創(chuàng)新 知識共享 西門子公司的知識管理參考模型 西門子在知識管理實踐方面的做法 ? ：第一，設(shè)立專門的企業(yè)知識管理結(jié)構(gòu)。而作為一個傳統(tǒng)型企業(yè) — 西門子公司，對知識管理的認識以及具體的實施方面，也走在了前面。從本質(zhì)上來講，知識管理并不能僅僅局限為一個項目，它應該是一個過程－使企業(yè)智商不斷改善的過程。一些軟件公司針對這種需求，提出了所謂的“知識管理”解決方案，但考察這些解決方案，會發(fā)現(xiàn)它們基本上是從技術(shù)觀點出發(fā)，在功能上大都是對以往企業(yè)文檔管理的擴展，對企業(yè)隱性知識管理尤其不足。現(xiàn)在常用的評估知識管理的方法有智力資本指標和平衡計分卡，但目前為止還沒有一種絕對評估知識的方法，這仍是學者和從業(yè)人員將來需要探索的領(lǐng)域。評價知識管理是必要的，以確保其設(shè)想的目標是否正在實現(xiàn)。 ? 7. 評價 評價像一個數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，提供了有關(guān)特定情況或活動的有用信息。為了進一步實現(xiàn)目標，必須有更細分化的規(guī)定和步驟，提升員工對實現(xiàn)目標的積極性。至關(guān)重要的是，員工支持這一設(shè)想，并認為它是可行的。 ? 6. 策略和目的 驅(qū)動知識管理的成功方法之一就是要有明確的，有計劃的策略，這為組織部署其能力和資源來實現(xiàn)其目標提供了基礎(chǔ)。盡管組織內(nèi)部存在的一些職能
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