中層人員怎樣管理好科室-在線瀏覽
2025-02-27 04:35本頁(yè)面
【正文】 時(shí)的管理理論和 方法提高組織各種資源的利用效率。? 自我管理能力 :角色分析、時(shí)間管理、溝通技巧。Company name科主任經(jīng)常遇到的問(wèn)題?科室管理和個(gè)人專業(yè)的沖突?科主任要做那些事?科室績(jī)效不好?院長(zhǎng)難以溝通?下屬不聽(tīng)話或不能干?時(shí)間不夠用1Company name科主任的 管理 能力 ? 績(jī)效 管理 能力 :包括目標(biāo)管理、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估 ? 團(tuán)隊(duì)管理能力 :包括授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、教練、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力 ?管理：就是管理者通過(guò)下屬共同完成組織目的及目標(biāo)。?執(zhí)行：實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程?執(zhí)行力：完成執(zhí)行的能力和手段?效率：按正確的方式做事?效能：做正確的事4Company name基層管理者的工作任務(wù)：?建立工作團(tuán)隊(duì)，明確人員分工；?制定作業(yè)方法，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；?進(jìn)行工作指導(dǎo)，實(shí)施日?？己?；?激發(fā)下屬動(dòng)力，培育下屬能力。? 保持個(gè)人職業(yè)發(fā)展與科室績(jī)效的平衡。（ 別去做了）9Company name院長(zhǎng)的績(jī)效要求? 賺錢(qián)、發(fā)展? 出名、品牌? 不出事? 功高不蓋主10Company name平衡記分卡的四個(gè)維度 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立 S2:教練型教練型高命令，高支持高命令，高支持S4:授權(quán)型授權(quán)型低命令，低支持低命令，低支持S1:指導(dǎo)型指導(dǎo)型高命令，低支持高命令，低支持 ?三種內(nèi)部的公平觀：平均律、貢獻(xiàn)律、需要律 ?給 死的人發(fā)活的工資16Company name幾種常見(jiàn)的錯(cuò)誤激勵(lì)方法?需要?jiǎng)?chuàng)新 ——— 懲罰敢于標(biāo)新立異的人?需要高效率 —— 獎(jiǎng)勵(lì)看起來(lái)最忙碌的人?需要高品質(zhì) —— 設(shè)定不合理的完工期限?需要忠誠(chéng)度 —— 只重視新進(jìn)和威脅要走 的員工?需要團(tuán)隊(duì)合作 —— 容忍破壞和諧的刺頭?需要結(jié)果導(dǎo)向 —— 憑主觀進(jìn)行評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)17Company name管理溝通 —— 下屬?了解下級(jí)；?經(jīng)常性交流，不卑不亢；?善于表?yè)P(yáng)，更要善于批評(píng)；?戒驕戒躁，鎮(zhèn)定自如。?成為高級(jí)主管的唯一方法 :（ 問(wèn)題隔離法、每?jī)芍芤淮嗡伎?） 執(zhí)行成功不是取決于大多數(shù)人，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1