怎樣管理好你的下屬-在線瀏覽
2025-04-09 09:49本頁面
【正文】 對人的需求、動機和行為的管理。 為世界推動變化 ?怎樣才能對下屬實行有效的管理呢？緊緊圍繞下屬的需求和動機來開展管理工作。這就叫做“交換”。 一、首先要有真誠地為下屬負責的理念和行動。因此，管理下屬的過程應(yīng)該是管理者自我管理的過程。 為世界推動變化 ?孫武圣說：上下同欲者勝。上，就是領(lǐng)導者和管理者；下，就是下屬和員工。勝就是成功地達成。 為世界推動變化 ?這是說起來容易辦起來難。什么是科學？科學就是基于客觀的現(xiàn)實。 四、要有科學合理的考核途徑和方法。這些人往往以正確自居，凡是功勞、苦勞、成功、經(jīng)驗、業(yè)績、不凡都是自己的，凡是過錯、平庸、教訓、責任、問題都是別人的，凡此種種令人作嘔。 為世界推動變化 管理好下屬主要從四個方面進行： ?一、從組織上 ?要注重人員的合理搭配，用人所長，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢；要倡導公平公正和誠信的價值觀念。 為世界推動變化 ?要明確每個人的職責，建立部門績效考核制度，定期對下屬進行考核考評，建立能者上，庸者讓的嚴格的管理機制。 三、從培訓上 為世界推動變化 ?要多與下屬溝能，了解下屬思想和生活中的疑慮和困難，及時給予開導和幫助；要不斷關(guān)注下屬的士氣，在下屬有了成績時，給予熱情表揚，在部門工作有了階段性的成就時，大家共同慶賀；適當給下屬制定有挑戰(zhàn)性的目標，讓下屬在完成工作目標時，獲得成就的快樂。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 為世界推動變化 ? ③你最近要同哪幾位優(yōu)秀的伙伴進行溝通。請你查閱一下，你所在的企業(yè)中有多少制度是專門用來激勵員工的？ 為世界推動變化 ?由此可見，制度是最重要的激勵方法。 為世界推動變化 管理者應(yīng)該如何激勵下屬 ? ?首先要找到別人要的夢想，努力使員工相信你會幫助其實現(xiàn)夢想； ?其次要記住低效率靠管理，高效率靠激勵，激勵你身邊的每一個人； 為世界推動變化 ?三、就是分析員工的價值觀，并用他們的價值觀來激勵他們； ?四、要激發(fā)員工的參與性，把員工視為合作伙伴； 為世界推動變化 ?五、吸引充滿活力的員工，用充滿活力的員工去帶動整個群體； ?六、是要拿出時間與員工溝通，因為溝通過度比溝通不良要好。領(lǐng)導自己最重要的一件事是 信任 。 為世界推動變化 如何贏得信任呢？
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