如何與你的下屬打交道-在線瀏覽
2025-03-19 15:03本頁面
【正文】 如果你和你的下屬處于一種不能和諧相處的環(huán)境之中，那么，這樣的環(huán)境也不可能產(chǎn)生高效率的工作成就。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 12 用人管人 “36計 ” “點 ”看 “面 ”識人術(shù) 采用某幾點方式，可以大概地看到他們基本面的情況。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 14 用人管人 “36計 ” 所長 在你最終決定對這些人棄之不用之前，應(yīng)該給他們表現(xiàn)的機會，想方設(shè)法促使他們脫穎而出，或者與他們進行有益的合作。氣量越寬的人，越能成大事。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 17 用人管人 “36計 ” 變革結(jié)構(gòu)是達(dá)到目的的一種手段，不是目的本身。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 18 用人管人 “36計 ” ，又使自己免擔(dān) 責(zé)任 不能允許任何人成為獨立的或不受監(jiān)督的人。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 19 用人管人 “36計 ” 雖然會引起權(quán)限的交叉重疊，但是，這樣做能引進一些健康的競爭和監(jiān)督。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 21 用人管人 “36計 ” 命令會讓下屬產(chǎn)生怨恨和不滿，對刺激質(zhì)量或效率幾乎沒有任何的幫助。正因為如此，讓人害怕比讓人愛戴更可取。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 22 用人管人 “36計 ” 上司應(yīng)該對這種并非百依百順，實則忠心耿耿的做法給予鼓勵，這樣做，在一定程度上，也是自我保護的需要。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 24 用人管人 “36計 ” 使你的下屬滿意和高興，并不是采取開放管理風(fēng)格的惟一理由。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 25 用人管人 “36計 ” 這樣做也能為你的下屬提供一個消除疑慮，使他們滿意的渠道。 永遠(yuǎn)要對提出的意見或建議作出反應(yīng)。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 27 用人管人 “36計 ” ，才會提高士氣和績效 作為一個管理者，你最好對你為什么想用某種方式做某事等問題向下屬作出解釋，千萬不能不加解釋就采取行動，或不提供某種正當(dāng)?shù)睦碛删兔钭瞿呈隆? 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 29 用人管人 “36計 ” ，私下貶 帶有批評性的意見最好不要公開談?wù)?，而要在私下里對?dāng)事人講。 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 2023/3/5 31 用人管人 “36計 ” 25.“及早下達(dá) ”和 “及時關(guān)注 ”相結(jié)合 如果讓你的下屬就某件事花費很長時間，投入很大的精力去做，而你又不隨時掌握他工作進展的情況，那么，這不僅浪費每個人的時間，而且對提高士氣是極為不
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