海爾的人力資源管理-在線瀏覽
2025-02-26 05:27本頁面
【正文】 競聘到副總裁、常務(wù)副總裁的崗位，有 4人競聘 到本部長的崗位，淘汰下崗本部長 1人、事業(yè)課長 1人。 借人才：海爾認(rèn)為重要的是借用多少資源，而不是擁有多少資源。同時(shí)還與國際大公司如東芝、菲利浦等建立了長期的合作關(guān)系。 識才：海爾用人有嚴(yán)格的規(guī)范的晉升條例和標(biāo)準(zhǔn)。 用人 12字方針：大量吸收，大膽信任，大力加壓。 海爾人力資源選拔的原則： ?因事?lián)袢耍伦R人，量才所用 ?任人唯賢，知人善用 ?嚴(yán)愛相濟(jì)，指導(dǎo)幫助 四、人力資源管理 考績：付酬、獎(jiǎng)懲、升遷 在位受控，升遷要競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰，在規(guī)定的時(shí)間，根據(jù)自己的情況、能力可以參加考績、考試。 屆滿要輪換，時(shí)間一到，重新參聘 五、人力資源激勵(lì) 動(dòng)態(tài)激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)人重要的不是識人，是建立一套出人才的機(jī)制，海爾的干部管理是流動(dòng)的，有晉升條件，還有維持條件。 干部的紅黃牌制度，在廠內(nèi)任何地方，都設(shè)有干部考評欄，分有表揚(yáng)、批評欄。工資、晉升都有作用。二次書面或 5次口頭批評之后，＜海爾人＞報(bào)提出警告 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 農(nóng)民合同工升遷之路 公正合理的晉升制度 六、人力資源配制與管理的原則 選擇人才不可急功近利，不可操之過急 常常有求才若渴的心，人才才會(huì)源源而至 吸引人才靠企業(yè)吸引人的魅力 人才不要去挖墻角，那樣不可靠 提拔年輕人時(shí)，不可只提拔職位 人才是好的機(jī)制下成長起來的 動(dòng)態(tài)的晉升制度 一、設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng) 與員工績效相掛鉤的多種形式并存的工資制度 設(shè)定各種獎(jiǎng)罰項(xiàng)目 二、三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的原則 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換運(yùn)作程序 三工轉(zhuǎn)換操作程序 三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變的特點(diǎn) 三、農(nóng)民合同工的發(fā)展之路 四、管理干部的晉升之路，海爾人的職業(yè)生涯規(guī)劃－－十級晉升制 一、設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng) 在不同時(shí)期，不同的情況下，設(shè)定不同的獎(jiǎng)項(xiàng)，來滿足員工不同層次的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 海爾很早就進(jìn)行了分配制度的改革，主要有：點(diǎn)數(shù)工資，崗位，計(jì)件，承包工資，年薪工資等。 例：一線工人計(jì)點(diǎn)，計(jì)件工資， 3E卡計(jì)算，銷售及科研人員，堅(jiān)持向市場要報(bào)酬，用年薪制。 ?設(shè)立了海爾獎(jiǎng)、海爾希望獎(jiǎng)，創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)，自我設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、自我表現(xiàn)獎(jiǎng)，員工建設(shè)獎(jiǎng)。如：質(zhì)量明星、節(jié)耗、技巧、多技能、管理、服務(wù)等。 ?以名命名：用員工的名字命名小發(fā)明。 二、三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 原則 ?公平競爭 任人唯賢 ?合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理 ?優(yōu)勝劣汰 ?所有崗位，全是擂臺 ?賽技能、活力，創(chuàng)造精神，奉獻(xiàn)精神 試用員工 合格員工 優(yōu)秀員工 考核因素：時(shí)間 業(yè)績 工作態(tài)度 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變 運(yùn)作程序 正常：試用員工一年－－合格員工滿三個(gè)月（獲獎(jiǎng)）－－優(yōu)秀員工 說明： 優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工分別是正式工、合同工和臨時(shí)工 三種工在福利、分房、貼補(bǔ)、醫(yī)療、養(yǎng)老、出國培訓(xùn)、休假都有明顯不同。 ?每人每月都要進(jìn)行考核，結(jié)果進(jìn)入轉(zhuǎn)換中心 ?試用員工滿一年，各項(xiàng)指標(biāo)合格轉(zhuǎn)入合格員工 ?合格員工三個(gè)月后，根據(jù)對公司的貢獻(xiàn)，可轉(zhuǎn)換為優(yōu)秀員工。例：檢驗(yàn)處一老員工，工作失誤造成損失 5000元，由合格轉(zhuǎn)為試用。 ?優(yōu)、合、試的比例為 4： 5： 1，這些有助于培養(yǎng)員工的忠誠度。 ?既有激勵(lì)，又有約束 農(nóng)民合同工的發(fā)展之路 合同工的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)低于企業(yè)正式員工，海爾提出了一條合同工發(fā)展之路。 定崗，享受試用工的待遇。 滿三年：班組長，優(yōu)秀員工，二次以上先進(jìn)，各種明星，小發(fā)明五項(xiàng)以上，第二次簽二年合同。則農(nóng)民合同工農(nóng)轉(zhuǎn)非。 管理干部的晉升之路 海爾人的職業(yè)生涯規(guī)劃 優(yōu)秀員工 科長 處長 付處長 職能部長 事業(yè)部長 發(fā)展部長 本部長助理 本部長 副總裁 十級晉升制 時(shí)間：海爾工齡 學(xué)歷：不同學(xué)歷、時(shí)間不同 培訓(xùn)，證書 資歷，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的時(shí)間 能力業(yè)績，得過的獎(jiǎng)項(xiàng) 例如：一、由科長晉升處長助理 學(xué)歷及工作時(shí)間，海爾工齡，大專工作 2年以上，中專工作 4年以上。 資歷：在科長崗位工作一年以上。 資歷：在事業(yè)部長的崗位上任職三年以上 能力業(yè)績：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo) 3項(xiàng)以上連續(xù)兩年被評為集團(tuán)第一 在海爾無論是誰想升遷，都要遵循公平的制度，經(jīng)過公正的程序和公開的競爭。每個(gè)員工都可以從管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)，工人這三個(gè)途徑得到培養(yǎng)和升遷，這三條路是交叉的，可以根據(jù)自己的條件和愿望，選擇自己的升遷道路。 海爾的培訓(xùn)體系 一
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