有效的人力資源管理-在線瀏覽
2025-03-07 08:42本頁面
【正文】 ；視人力為組織第一資源；重視人力資源的能動(dòng)性 視員工為 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ；視人力員工為成本；忽視人力資源的能動(dòng)性 工作目的 滿足員工自身發(fā)展的需要 ， 保障組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 管理模式 以人為中心 以事為中心 工作性質(zhì) 戰(zhàn)略性 、 策略性 戰(zhàn)術(shù) 、 業(yè)務(wù)性 工作功能 系統(tǒng) 、 整合 單一 、 分散 工作效率 主動(dòng) 、 重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 被動(dòng) 、 注重管好 、 忽視人力資源的開發(fā) 工作內(nèi)容 豐富 、 復(fù)雜的 簡(jiǎn)單 工作地位 管理決策層 工作執(zhí)行層 部門性質(zhì) 生產(chǎn)與效益部門 ， 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部門 非生產(chǎn) 、 非效益部門 與員工的關(guān)系 和諧 、 合作 對(duì)立 、 抵觸 與其他部門的管理 幫助 、 服務(wù) 、 咨詢 管理 、 控制 2022/2/8 Copyright By LiYanping 11 現(xiàn)代人力資源管理的基本內(nèi)容 人力資源 管理 薪酬管理 人力資源規(guī)劃 績(jī)效管理 招聘和選擇管理 崗位管理 培訓(xùn)與開發(fā)管理 2022/2/8 Copyright By LiYanping 12 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 選聘與 晉升管理 崗位管理 培訓(xùn)與 開發(fā)管理 績(jī)效管理 薪酬管理 選人 用人 育人 激人、留人 人力資源部門 部門經(jīng)理 自我開發(fā)管理 人力資源管理職能 戰(zhàn)略決策部門 直線經(jīng)理與人力資源管理部門人員的分工 工作活動(dòng) 直線經(jīng)理的活動(dòng)與責(zé)任 人力資源管理專業(yè)人員的職責(zé) 戰(zhàn)略與規(guī)劃 人力資源計(jì)劃與組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)與均衡 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定 工作分析與設(shè)計(jì) 提供工作分析與設(shè)計(jì)的有關(guān)信息 ，以及反饋 。 ? 技術(shù)技能（ Technical skill） ? 人際技能（ Human skill） ? 概念的能力（ Conceptual skill） 2022/2/8 Copyright By LiYanping 16 管理人員的能力結(jié)構(gòu) 管理層級(jí) 技術(shù)性 人際性 思考戰(zhàn)略性 高層 % % % 中層 % % % 基層 % % 12% 2022/2/8 Copyright By LiYanping 17 美國(guó) 《 華爾街日?qǐng)?bào) 》 對(duì)全球公司 1600位 HR招聘經(jīng)理調(diào)查： MBA畢業(yè)的學(xué)生成功的關(guān)鍵素質(zhì)特征 ? 溝通與人際技能 ? 創(chuàng)新與遠(yuǎn)景思維 ? 領(lǐng)導(dǎo)潛能 ? 團(tuán)隊(duì)工作技能 ? 分析與解題技能 ? 國(guó)際視野 ? 戰(zhàn)略思維 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 職能專長(zhǎng) ? 適應(yīng)能力 ? 文化匹配 ? 創(chuàng)業(yè)技能 ? 管理理念 2022/2/8 Copyright By LiYanping 18 現(xiàn)代企業(yè)管理者的形象 ? 精神面貌 ? 風(fēng)格 ? 態(tài)度 ? 國(guó)際化 ? 專業(yè)化 ? 政策水平 ? 解決問題能力 ? 業(yè)務(wù)參與 2022/2/8 Copyright By LiYanping 19 管理風(fēng)格在很大程度上決定組織的氣氛，從而決定員工的努力程度 管理 風(fēng)格體現(xiàn)在： ? 傾聽 ? 樹立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ? 發(fā)展活動(dòng)計(jì)劃 ? 指導(dǎo)他人 ? 給予反饋 ? 鼓勵(lì)和懲罰 ? 培養(yǎng)員工 ? 與員工建立個(gè)人關(guān)系 2022/2/8 Copyright By LiYanping 20 管理者掌握管理員工的素質(zhì)與能力 ? 《 追求卓越 》 （ In Search of Excellence）的作者分析了美國(guó)最接觸杰出的數(shù)十個(gè)企業(yè)單位的成功之道，幾乎堪稱管理卓越的單位同時(shí)也是人力資源管理工作異常出色的單位。 ? 英國(guó)的公司馬獅是個(gè)很出色，其人事管理的精髓可歸納： ? “ 每一經(jīng)理皆為人事經(jīng)理 ” ，即每個(gè)負(fù)責(zé)相當(dāng)責(zé)任的管理人員都受過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，能夠執(zhí)行一些重要的人事管理職責(zé)。 ? 建立起一個(gè)訓(xùn)練有素、強(qiáng)有力的人事部門，即人事部門為不同級(jí)別的管理人員提供人事管理的支援、訓(xùn)練及指導(dǎo)工作。 建立團(tuán)隊(duì) 2022/2/8 Copyright By LiYanping 23 識(shí)人：基礎(chǔ) 選人： 起點(diǎn) 育人：手段 留人：根本 激人：目的 用人：核心 三、有效的人力資源管理技巧與方法 2022/2/8 Copyright By LiYanping 24 諸葛亮根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何識(shí)別人才提出七條辦法： ? “何之以是非而觀其志 ” ——跟他談?wù)撌欠?， 觀察其信仰與意志 。 ? “ 咨之以計(jì)謀而觀其識(shí) ” ——就某些問題向他請(qǐng)教 ， 考察他的知識(shí)和能力 。 ? “ 辭之以酒而觀其性 ” ——在席間灌酒 ， 以考察酒后的真言和本性 。 ? “ 期之以事而觀其信 ” ——委之以信任去辦事 ， 考察他是否盡職盡忠 、 恪守信用 。 B——培訓(xùn)或調(diào)用。
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