[管理學]八個問題留住員工的心-在線瀏覽
2025-02-26 02:36本頁面
【正文】 。看似簡單的問題牽扯面如此之廣，是不是出乎你的意料之外。日常工作中員工的接觸面基 本上都在同一部門，因此，人事部對他的影響很小，他對公司的看法大部分都來自于上級主管的意見和態(tài)度，對于員工，公司或許與上級畫等號。員工幫助企業(yè)發(fā)展，獲得更多的利潤；企業(yè)幫助員工成長，也提供保障生活必需的收入。但對于企業(yè)，員工總是在流動，帶來的培訓費用和新進人員因為工作效率低下導致隱性成本增加 可是一筆很大的開銷。一人站在高臺上，背對大家往后倒下去，其他組員在臺下用雙手接住倒下的組員。他倒得越平穩(wěn)，身體挺得越直，重量就會平均分散到下面組員的手上，接的人就越容易。 在日常工作中，這樣的例子也很多。 領導和員工的職責應該界定清楚，領導不能老是一竿子插到底，要學會相信你的團隊，相信你的員工能夠把事情處理好。充分的信任才能帶來合理的授權，大家才能夠做好自己最應該做的事情。 如何獲得員工的信任？有三點：首先，在專業(yè)上顯示突出的能力；其次，有比較長遠的眼光，讓員工覺得你有足夠的能力帶領大家朝一個正確的方向上走；最后，有很好的溝通能力，從而讓目標和計劃能為大家所了解。雖然獲得信任需要花費很多的努力，但一旦得到大家的信任，在內(nèi)部指令的執(zhí)行上就會減少障礙，內(nèi)部運行的效率也會大大提高。員工需要的不只是物質上的鼓勵，很多時候，精神上的鼓勵能起到更好的作用。除此以外，鼓勵員工還表現(xiàn)在給員工更多的工作機會，讓他們參與到更重要的工作中來，這也許是對員工工作最高的肯定了。不要因為業(yè)績的下降嚴厲批評員工，有
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