[管理學(xué)]八個(gè)問題留住員工的心(留存版)
【正文】 相連的 ，如果員工不相信你，懷疑你做的決定，在執(zhí)行的時(shí)候就不會(huì)那么堅(jiān)決，效果自然打折扣。 員工會(huì)把主管對自己的態(tài)度看做是公司對待自己的看法。 第二， 你了解你的員工嗎？ 這個(gè) 問題看上去比較簡單，估計(jì)每個(gè)經(jīng)理或主管都能馬上回答出來。 在日常工作中，這樣的例子也很多。 第六，你如何教員工做事情？ 當(dāng)員工在工作中遇到問題尋求主管幫助時(shí)，有些主管就會(huì)手把手教手下怎么去完成工作。而且，并不是所有的新員 工都能適應(yīng)企業(yè)的文化。同時(shí)它也給各級主管一定的保障，讓他們自己也能從提拔優(yōu)秀人才的過程中獲益，而不僅僅是只為企業(yè)做嫁衣。除此以外，鼓勵(lì)員工還表現(xiàn)在給員工更多的工作機(jī)會(huì)，讓他們參與到更重要的工作中來，這也許是對員工工作最高的肯定了。一人站在高臺上，背對大家往后倒下去，其他組員在臺下用雙手接住倒下的組員。我們常說，希望員工把公司當(dāng)成自己家一樣，要求員工做到這一點(diǎn)，作為他的主管或經(jīng)理，就要自己先做到。不能只是用一種簡單的雇傭關(guān)系來看待，雖然會(huì)有人覺得外面人才比比皆是，沒必要給現(xiàn)在的員工更多的好臉色，他不愿意干自然會(huì)有別的人來干。 第五，你經(jīng)常鼓勵(lì)你的下屬嗎？ 員工的工作 總是會(huì)有起有伏，鼓勵(lì)員工也就意味著在員工工作出色的時(shí)候，不要吝惜表揚(yáng)的語言或行為。 有些公司有這樣不成文的規(guī)定，一個(gè)主管沒有從自己的部門中培養(yǎng)出能接替自己工作的后備人才，他就不會(huì)有機(jī)會(huì)晉升。最后，如果企業(yè)不想采取以上方法，那么在解雇員工的時(shí)候一定要注意對其他員工的
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