[管理學(xué)]八個問題留住員工的心-閱讀頁
2025-01-24 02:36本頁面
【正文】 時候失敗的原因不一 定是員工不努力，很多外部因素都會對業(yè)績產(chǎn)生影響。 第六，你如何教員工做事情？ 當員工在工作中遇到問題尋求主管幫助時，有些主管就會手把手教手下怎么去完成工作。正確的做法又是什么呢？ 出現(xiàn)這種狀況時，身為主管，應(yīng)該好好想一想，也許問題并不在員工身上。否則一旦某些情景產(chǎn)生變化，哪怕前后問題根本沒有很大的區(qū)別，員工就又不知道怎么去解決問題了。以后遇到類似情況時，員工就知道該怎樣去思考去解決了。這是從機制上解決內(nèi)部協(xié)調(diào)的問題。這種不成文的規(guī)定，既能夠解決主管因為自己的私心不愿意提拔優(yōu)秀員工的問題，又幫助企業(yè)從實際操作上解決了后備人才計劃和存儲的問題，一舉兩得。同時它也給各級主管一定的保障，讓他們自己也能從提拔優(yōu)秀人才的過程中獲益，而不僅僅是只為企業(yè)做嫁衣。 第八，如果員工能力不夠，你怎么辦？ 特別是對于實施 “ 末位淘汰 ” 的企業(yè) 該如何處理那些在評估中一直處于末位的員工？ “ 末位淘汰法 ” 并不適合所有的企業(yè)，必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化做支持。而且，并不是所有的新員 工都能適應(yīng)企業(yè)的文化。其次，如果員工實在無法勝任本部門的工作，可以與他多做溝通，發(fā)現(xiàn)他的長處，然后再觀察企業(yè)內(nèi)部是否有合適的職位能讓他發(fā)揮自己的特長，這類員工的優(yōu)勢在于他們比較了解企業(yè)內(nèi)部的各種情況，在新的崗位上不需要太久的時間去適應(yīng)新的工作和人際關(guān)系，降低磨合成本。不要讓員工覺得開除是企業(yè)解決問題的慣 用方法，這樣會給員工帶來負面影響，增加大家
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