8d-八個處理問題的步驟-閱讀頁
2025-01-22 23:34本頁面
【正文】 法 PPAP 得輝達音響有限公司 29 ?子系統(tǒng)的確定及其工作目標的制定 ?公司質量管理部門依據(jù)公司產(chǎn)品特點及資源狀況擬定若干個子系統(tǒng)及其負責人、支持人，并報公司主管領導批準。 ?公司質量管理部門將內部及外部質量信息分解至各子系統(tǒng)。 ?子系統(tǒng)負責人應依據(jù)設計采購、制造及服務過程中反饋的質量信息進行分析，識別所存在的質量問題，確定改進項目（指令性整改項目）。 ? 子系統(tǒng)負責改進項目的實施 得輝達音響有限公司 32 ?產(chǎn)品質量 改進項目的 評審 ?產(chǎn)品質量改進項目的進度評審 ?質量管理部門負責組織評審小組對子系統(tǒng)改進工作進行階段評審及績效評審 ?產(chǎn)品質量改進活動納入公司內審 得輝達音響有限公司 33 三 . 8D過程中常見的問題 得輝達音響有限公司 34 ?解決問題的理念 — 沒有貫徹 PDCA的思想，尤其在每個步驟進行過程中，八個步驟一頭做到底。 ?小組成員在 D D6階段未重新審視。 ?小組長或成員因工作調動，不能履行職責，又未及時變更。 ?臨時措施 — 沒有采取臨時措施，保證問題與顧客隔離。 ?永久措施 — 選擇措施前，沒有進行成本、效果等方面的評價，以利于決策。 ?必要的驗證手段 — 在根本原因或永久措施的驗證階段，缺少必要的試驗或驗證手段。 ?小組祝賀 — 激勵機制不健全，誰也不愿意擔任這個做好了無大獎，做壞了卻要罰的小組長和組員，最后不得不由質量管理部的人員擔任。 ?公司內的其它重要工作也影響了整改的進度 ?沒有重新提交 PPAP 得輝達音響有限公司 37 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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