[管理學]八個問題留住員工的心-文庫吧
2024-12-25 02:36 本頁面
【正文】 助的過程。員工幫助企業(yè)發(fā)展，獲得更多的利潤；企業(yè)幫助員工成長，也提供保障生活必需的收入。不能只是用一種簡單的雇傭關系來看待，雖然會有人覺得外面人才比比皆是，沒必要給現(xiàn)在的員工更多的好臉色，他不愿意干自然會有別的人來干。但對于企業(yè)，員工總是在流動，帶來的培訓費用和新進人員因為工作效率低下導致隱性成本增加 可是一筆很大的開銷。如果總是要帶領一批新人工作，你能承受得起由此帶來的極低的工作效率嗎？ 第三，你信任你的下屬嗎？ 拓展培訓有一個項目叫 “ 信任摔 ” 。一人站在高臺上，背對大家往后倒下去，其他組員在臺下用雙手接住倒下的組員。 “ 信任摔 ” 完成得好壞，關鍵在于他是否相信大家能夠把他接住。他倒得越平穩(wěn)，身體挺得越直，重量就會平均分散到下面組員的手上，接的人就越容易。反之，重量就會集中在兩三個人的手上，反而不容易接好。 在日常工作中，這樣的例子也很多。如果不相信下屬的能力，什么事情都要親力親為，一方面，把大量的時間花在 無謂的小事上，忽略了一些對部門或公司發(fā)展有重要意義的事情，撿了芝麻丟了西瓜；另一方面，主管不一定對所有的工作都很了解，有些工作不一定能做好，反而會事倍功半。 領導和員工的職責應該界定清楚，領導不能老是一竿子插到底，要學會相信你的團隊，相信你的員工能夠把事情處理好。一個人的時間和精力是有限的，在不同的位置上需要承擔的責任不同，要分清楚什么事情才是自己的職責。充分的信任才能帶來合理的授權，大家才能夠做好自己最應該做的事情。
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