[管理學(xué)]八個(gè)問題留住員工的心-wenkub
2023-01-24 02:36:32 本頁面
【正文】 影響，一旦遇到問題，員工多半會產(chǎn)生離開的念頭。員工 A工作比較積極，能力也挺強(qiáng)；員工 B 能力強(qiáng)，但就是有點(diǎn)懶，適合做后臺支持；員工 C各方面都還可以，但沒有特別突出的能力，要再加強(qiáng)培養(yǎng)。 員工會把主管對自己的態(tài)度看做是公司對待自己的看法。不能只是用一種簡單的雇傭關(guān)系來看待，雖然會有人覺得外面人才比比皆是，沒必要給現(xiàn)在的員工更多的好臉色，他不愿意干自然會有別的人來干。 “ 信任摔 ” 完成得好壞，關(guān)鍵在于他是否相信大家能夠把他接住。如果不相信下屬的能力，什么事情都要親力親為，一方面，把大量的時(shí)間花在 無謂的小事上，忽略了一些對部門或公司發(fā)展有重要意義的事情，撿了芝麻丟了西瓜；另一方面，主管不一定對所有的工作都很了解，有些工作不一定能做好，反而會事倍功半。 第四，你的下屬信任你嗎？ 下屬對上司的信任更多體現(xiàn)在執(zhí)行力上，執(zhí)行力和信任是緊密相連的 ，如果員工不相信你，懷疑你做的決定，在執(zhí)行的時(shí)候就不會那么堅(jiān)決，效果自然打折扣。 第五，你經(jīng)常鼓勵你的下屬嗎？ 員工的工作 總是會有起有伏，鼓勵員工也就意味著在員工工作出色的時(shí)候，不要吝惜表揚(yáng)的語言或行為。 除了在工作出色的時(shí)候給予必要的鼓勵外，在員工工作遇到挫折的時(shí)候，也要給員工一定的鼓勵，不要讓員工灰心喪氣。長此以往，會養(yǎng)成員工對主管的依賴性，主管則把很多時(shí)間浪費(fèi)在具體操作上，長此以往，還會對手下的工作能力產(chǎn)生懷疑；對員工來說，也沒能提高工作能力，由于工作沒有完成好，還會挨領(lǐng)導(dǎo)的批評。
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