[管理學(xué)]管理學(xué)第八章計劃的組織實施-wenkub
2022-11-03 02:05:46 本頁面
【正文】 明確責(zé)任 執(zhí)行目標(biāo) 評價成果 實行獎懲 制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán) 目標(biāo)的性質(zhì) 層次性 網(wǎng)絡(luò)性 多樣性 可考核性 可實現(xiàn)性 富有挑戰(zhàn)性 伴隨信息反饋性 設(shè)置目標(biāo)的原則、要求與方法 原則 ? 統(tǒng)一性 ? 系統(tǒng)性 ? 預(yù)見性 ? 科學(xué)性 ? 應(yīng)變性 要求 ? 目標(biāo)應(yīng)盡量簡明扼要 ? 目標(biāo)應(yīng)盡可能量化 ? 目標(biāo)應(yīng)盡可能形象化 方法 ? 自上而下法 ? 自下而上法 ? 綜合法 對目標(biāo)管理的評價 ?優(yōu)點 ： 對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)帶來良好的績效 有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工 有利于調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性 促進了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系 ?缺點 ： 制定目標(biāo)缺乏統(tǒng)一指導(dǎo) 目標(biāo)商定可能增加管理成本 缺乏靈活性 哲學(xué)假設(shè)不一定都存在 獎懲不一定和目標(biāo)結(jié)果相配合，難以保證
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