[管理學(xué)]管理學(xué)第八章 計(jì)劃的組織實(shí)施-預(yù)覽頁
【正文】 限 。 一、目標(biāo)管理（ MBO） 特點(diǎn) 明確目標(biāo) 。第二篇 決策與計(jì)劃 第八章 計(jì)劃的組織實(shí)施 彭燦 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 戰(zhàn)略性計(jì)劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，方能有效實(shí)現(xiàn)。 內(nèi)涵 通過（依靠）目標(biāo)進(jìn)行管理， 將目標(biāo)的制定、執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)視為管理工作的核心和主線。通過上下協(xié)商，逐級制定組織整體目標(biāo)、經(jīng)營單位目標(biāo)、部門目標(biāo)乃至個(gè)人目標(biāo)。管理人員和工人靠目標(biāo)來管理，對照預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)來評價(jià)業(yè)績，用這種鼓勵(lì)自我評價(jià)、自我發(fā)展的方法，鞭策員工的投入，并創(chuàng)造一種激勵(lì)的環(huán)境。 組織成員是通過目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。 期望的滿足是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要因素。依據(jù)此方法，對于距離現(xiàn)在較遠(yuǎn)的時(shí)期的計(jì)劃編制得較粗，只是概括性的，以便以后根據(jù)計(jì)劃因素的變化而調(diào)整和修正，而對時(shí)期較近的計(jì)劃要求比較詳細(xì)和具體。 斯蒂芬
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