[管理學]管理學第八章 計劃的組織實施-預覽頁
【正文】 限 。 一、目標管理（ MBO） 特點 明確目標 。第二篇 決策與計劃 第八章 計劃的組織實施 彭燦 南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院 戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃 戰(zhàn)略性計劃必須轉化為戰(zhàn)術性計劃，方能有效實現(xiàn)。 內(nèi)涵 通過（依靠）目標進行管理， 將目標的制定、執(zhí)行和實現(xiàn)視為管理工作的核心和主線。通過上下協(xié)商，逐級制定組織整體目標、經(jīng)營單位目標、部門目標乃至個人目標。管理人員和工人靠目標來管理，對照預先設立的目標來評價業(yè)績，用這種鼓勵自我評價、自我發(fā)展的方法，鞭策員工的投入，并創(chuàng)造一種激勵的環(huán)境。 組織成員是通過目標進行管理的，以目標為控制依據(jù)進行自我管理、自我控制。 期望的滿足是調(diào)動職工積極性的重要因素。依據(jù)此方法，對于距離現(xiàn)在較遠的時期的計劃編制得較粗，只是概括性的，以便以后根據(jù)計劃因素的變化而調(diào)整和修正，而對時期較近的計劃要求比較詳細和具體。 斯蒂芬
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