[管理學(xué)]管理學(xué)第八章計劃的組織實施-免費閱讀
【正文】 斯蒂芬 期望的滿足是調(diào)動職工積極性的重要因素。管理人員和工人靠目標(biāo)來管理，對照預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)來評價業(yè)績，用這種鼓勵自我評價、自我發(fā)展的方法，鞭策員工的投入，并創(chuàng)造一種激勵的環(huán)境。 內(nèi)涵 通過（依靠）目標(biāo)進行管理， 將目標(biāo)的制定、執(zhí)行和實現(xiàn)視為管理工作的核心和主線。 一、目標(biāo)管理（ MBO） 特點 明確目標(biāo) 。 基本思想 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。 追求較高的目標(biāo)是每個職工的工作動力。P 樊耘等，管理學(xué)，陜西人民出版社，2021（第十九、二十章）。 不斷滿足廣大職工的需要，是調(diào)動工作積極性的關(guān)鍵。 評價績效 。 戰(zhàn)略性計劃 戰(zhàn)術(shù)性計劃的要求 ?各計劃在時空上協(xié)調(diào)一致 ?計劃能全面、均衡地完成 目標(biāo)管理（ MBO） 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 案例：邯鋼的目標(biāo)成本管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1