[管理學(xué)]管理學(xué)第八章計(jì)劃的組織實(shí)施(更新版)
【正文】 。 優(yōu)點(diǎn) 計(jì)劃更加切合實(shí)際 使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相互銜接 大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，最有效地完成工作。 考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)是分目標(biāo)。 規(guī)定時(shí)限 。第二篇 決策與計(jì)劃 第八章 計(jì)劃的組織實(shí)施 彭燦 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 戰(zhàn)略性計(jì)劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，方能有效實(shí)現(xiàn)。通過(guò)上下協(xié)商，逐級(jí)制定組織整體目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)乃至個(gè)人目標(biāo)。 組織成員是通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。依據(jù)此方法，對(duì)于距離現(xiàn)在較遠(yuǎn)的時(shí)期的計(jì)劃編制得較粗，只是概括性的，以便以后根據(jù)計(jì)劃因素的變化而調(diào)整和修正，而對(duì)時(shí)期較近的計(jì)劃要求比較詳
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