[管理學(xué)]管理學(xué)第八章 計劃的組織實施-文庫吧
2025-09-20 02:05 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員通過目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下級并保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。 參與決策 。通過上下協(xié)商，逐級制定組織整體目標(biāo)、經(jīng)營單位目標(biāo)、部門目標(biāo)乃至個人目標(biāo)。 規(guī)定時限 。強調(diào)時間性，制定的每一個目標(biāo)都有明確的時間期限要求。 評價績效 。管理人員和工人靠目標(biāo)來管理，對照預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)來評價業(yè)績，用這種鼓勵自我評價、自我發(fā)展的方法，鞭策員工的投入，并創(chuàng)造一種激勵的環(huán)境。 基本思想 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。 目標(biāo)管理是一種程序，使得一個組織中的上下各級管理人員共同制定共同的目標(biāo)、成果責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。 每個企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對其的要求，也是其對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。 組織成員是通過目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。 考核和獎懲的依據(jù)是分目標(biāo)。 理論依據(jù) 一個具有明確目標(biāo)的組織才能成為一個高效的組織。 不斷滿足廣
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