[管理學]管理學第八章 計劃的組織實施-文庫吧
2025-09-20 02:05 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)化為目標，管理人員通過目標領(lǐng)導(dǎo)下級并保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。 參與決策 。通過上下協(xié)商，逐級制定組織整體目標、經(jīng)營單位目標、部門目標乃至個人目標。 規(guī)定時限 。強調(diào)時間性，制定的每一個目標都有明確的時間期限要求。 評價績效 。管理人員和工人靠目標來管理，對照預(yù)先設(shè)立的目標來評價業(yè)績，用這種鼓勵自我評價、自我發(fā)展的方法，鞭策員工的投入，并創(chuàng)造一種激勵的環(huán)境。 基本思想 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。 目標管理是一種程序，使得一個組織中的上下各級管理人員共同制定共同的目標、成果責任、衡量各自的貢獻。 每個企業(yè)管理人員或成員的分目標是企業(yè)總目標對其的要求，也是其對企業(yè)總目標的貢獻。 組織成員是通過目標進行管理的，以目標為控制依據(jù)進行自我管理、自我控制。 考核和獎懲的依據(jù)是分目標。 理論依據(jù) 一個具有明確目標的組織才能成為一個高效的組織。 不斷滿足廣
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