[管理學(xué)]管理學(xué)第八章 計(jì)劃的組織實(shí)施-文庫(kù)吧
2024-10-04 02:05 本頁(yè)面
【正文】 轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員通過目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)并保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 參與決策 。通過上下協(xié)商，逐級(jí)制定組織整體目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)、部門目標(biāo)乃至個(gè)人目標(biāo)。 規(guī)定時(shí)限 。強(qiáng)調(diào)時(shí)間性，制定的每一個(gè)目標(biāo)都有明確的時(shí)間期限要求。 評(píng)價(jià)績(jī)效 。管理人員和工人靠目標(biāo)來管理，對(duì)照預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)來評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，用這種鼓勵(lì)自我評(píng)價(jià)、自我發(fā)展的方法，鞭策員工的投入，并創(chuàng)造一種激勵(lì)的環(huán)境。 基本思想 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)管理是一種程序，使得一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員共同制定共同的目標(biāo)、成果責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。 每個(gè)企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)其的要求，也是其對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。 組織成員是通過目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。 考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)是分目標(biāo)。 理論依據(jù) 一個(gè)具有明確目標(biāo)的組織才能成為一個(gè)高效的組織。 不斷滿足廣
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