[管理學]管理學第八章 計劃的組織實施-全文預覽
【正文】 地和高效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。 參與決策 。 評價績效 。 每個企業(yè)管理人員或成員的分目標是企業(yè)總目標對其的要求，也是其對企業(yè)總目標的貢獻。 不斷滿足廣大職工的需要，是調動工作積極性的關鍵。該法根據計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來計劃，并逐期向前滾動。 樊耘等，管理學，陜西人民出版社，2021（第十九、二十章）。 。P 優(yōu)點 計劃更加切合實際 使長期計劃、中期計劃和短期計劃相互銜接 大大加強了計劃的彈性 三、網絡計劃技術 把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據作業(yè)順序進行排列，通過網絡圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，最有效地完成工作。 追求較高的目標是每個職工的工作動力。 考核和獎懲的依據是分目標。 基本思想 企業(yè)的任務必須轉化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。 規(guī)定時
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