[管理學]管理學第八章計劃的組織實施(存儲版)
【正文】 一、目標管理（ MBO） 定義 目標管理（又稱成果管理或標的管理）是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準有效地和高效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。企業(yè)的任務轉化為目標，管理人員通過目標領導下級并保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。 目標管理是一種程序，使得一個組織中的上下各級管理人員共同制定共同的目標、成果責任、衡量各自的貢獻。 主要原則 整體效能原則 目標、責任、權力、利益統(tǒng)一原則 及時反饋原則 目標責任與考核、獎懲相結合原則 實施過程 制定目標 明確責任 執(zhí)行目標 評價成果 實行獎懲 制定新目標并開始新的目標管理循環(huán) 目標的性質(zhì) 層次性 網(wǎng)絡性 多樣性 可考核性 可實現(xiàn)性 富有挑戰(zhàn)性 伴隨信息反饋性 設置目標的原則、要求與方法 原則 ? 統(tǒng)一性 ? 系統(tǒng)性 ? 預見性 ? 科學性
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