[管理學(xué)]管理學(xué)第八章計劃的組織實施(完整版)
【正文】 可事先評價達到目標的可能性 便于組織和控制 易于操作，具有廣泛的應(yīng)用范圍 其應(yīng)用效果在很大程度上取決于作業(yè)時間估計值的準確性 只強調(diào)時間因素而不強調(diào)費用因素 案例：邯鋼的目標成本管理 本章思考題 何為目標管理？其特點是什么？如何利用目標管理組織計劃的實施？ 實施目標管理應(yīng)具備哪些基本條件？ 怎樣具體實施目標管理？ 滾動方式計劃有何基本特點？ 建議閱讀書目 周三多等，管理學(xué) —— 原理與方法，第三版，復(fù)旦大學(xué)出版社， 1999（第八章）。 理論依據(jù) 一個具有明確目標的組織才能成為一個高效的組織。強調(diào)時間性，制定的每一個目標都有明確的時間期限要求。 戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。 參與決策 。 每個企業(yè)管理人員或成員的分目標是企業(yè)總目標對其的要求，也是其對企業(yè)總目標的貢獻。該法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來計劃，并逐期向前滾動。
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