[管理學(xué)]管理學(xué)第八章計(jì)劃的組織實(shí)施(完整版)
【正文】 可事先評價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性 便于組織和控制 易于操作，具有廣泛的應(yīng)用范圍 其應(yīng)用效果在很大程度上取決于作業(yè)時(shí)間估計(jì)值的準(zhǔn)確性 只強(qiáng)調(diào)時(shí)間因素而不強(qiáng)調(diào)費(fèi)用因素 案例：邯鋼的目標(biāo)成本管理 本章思考題 何為目標(biāo)管理？其特點(diǎn)是什么？如何利用目標(biāo)管理組織計(jì)劃的實(shí)施？ 實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)具備哪些基本條件？ 怎樣具體實(shí)施目標(biāo)管理？ 滾動(dòng)方式計(jì)劃有何基本特點(diǎn)？ 建議閱讀書目 周三多等，管理學(xué) —— 原理與方法，第三版，復(fù)旦大學(xué)出版社， 1999（第八章）。 理論依據(jù) 一個(gè)具有明確目標(biāo)的組織才能成為一個(gè)高效的組織。強(qiáng)調(diào)時(shí)間性，制定的每一個(gè)目標(biāo)都有明確的時(shí)間期限要求。 戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是戰(zhàn)略性計(jì)劃的落實(shí)。 參與決策 。 每個(gè)企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對其的要求，也是其對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。該法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來計(jì)劃，并逐期向前滾動(dòng)。
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