[管理學]管理學第八章計劃的組織實施(留存版)
【正文】 作，具有廣泛的應用范圍 其應用效果在很大程度上取決于作業(yè)時間估計值的準確性 只強調時間因素而不強調費用因素 案例：邯鋼的目標成本管理 本章思考題 何為目標管理？其特點是什么？如何利用目標管理組織計劃的實施？ 實施目標管理應具備哪些基本條件？ 怎樣具體實施目標管理？ 滾動方式計劃有何基本特點？ 建議閱讀書目 周三多等，管理學 —— 原理與方法，第三版，復旦大學出版社， 1999（第八章）。 主要原則 整體效能原則 目標、責任、權力、利益統(tǒng)一原則 及時反饋原則 目標責任與考核、獎懲相結合原則 實施過程 制定目標 明確責任 執(zhí)行目標 評價成果 實行獎懲 制定新目標并開始新的目標管理循環(huán) 目標的性質 層次性 網(wǎng)絡性 多樣性 可考核性 可實現(xiàn)性 富有挑戰(zhàn)性 伴隨信息反饋性 設置目標的原則、要求與方法
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