[管理學(xué)]管理學(xué)第八章計(jì)劃的組織實(shí)施(留存版)
【正文】 作，具有廣泛的應(yīng)用范圍 其應(yīng)用效果在很大程度上取決于作業(yè)時(shí)間估計(jì)值的準(zhǔn)確性 只強(qiáng)調(diào)時(shí)間因素而不強(qiáng)調(diào)費(fèi)用因素 案例：邯鋼的目標(biāo)成本管理 本章思考題 何為目標(biāo)管理？其特點(diǎn)是什么？如何利用目標(biāo)管理組織計(jì)劃的實(shí)施？ 實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)具備哪些基本條件？ 怎樣具體實(shí)施目標(biāo)管理？ 滾動(dòng)方式計(jì)劃有何基本特點(diǎn)？ 建議閱讀書(shū)目 周三多等，管理學(xué) —— 原理與方法，第三版，復(fù)旦大學(xué)出版社， 1999（第八章）。 主要原則 整體效能原則 目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一原則 及時(shí)反饋原則 目標(biāo)責(zé)任與考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合原則 實(shí)施過(guò)程 制定目標(biāo) 明確責(zé)任 執(zhí)行目標(biāo) 評(píng)價(jià)成果 實(shí)行獎(jiǎng)懲 制定新目標(biāo)并開(kāi)始新的目標(biāo)管理循環(huán) 目標(biāo)的性質(zhì) 層次性 網(wǎng)絡(luò)性 多樣性 可考核性 可實(shí)現(xiàn)性 富有挑戰(zhàn)性 伴隨信息反饋性 設(shè)置目標(biāo)的原則、要求與方法
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