【總結(jié)】1管理學(xué)原理與方法楚永生2致未來(lái)的管理者你可以沒(méi)有財(cái)富,但你必須要有知識(shí);你可以沒(méi)有權(quán)力,但你必須要有理想;你可以沒(méi)有運(yùn)氣,但你必須要有毅力。3說(shuō)在前面的話(huà):本課程教學(xué)要求?平時(shí)成績(jī):考勤、課堂提問(wèn)、討論、平時(shí)作業(yè)?作業(yè)要求:及時(shí)、獨(dú)立完成?期末考核形式:閉卷考試4
2025-10-07 23:27
【總結(jié)】第八章管理溝通2021/11/102問(wèn)題的提出2021/11/103張經(jīng)理的溝通經(jīng)驗(yàn)?zāi)彻緩埥?jīng)理在實(shí)踐中深深體會(huì)到,充分與員工溝通才能調(diào)動(dòng)員工積極性,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先,張經(jīng)理直接與員工溝通,避免中間環(huán)節(jié)。他告訴員工自己的電子信箱,要求員工尤其是外地員工大膽反映實(shí)際問(wèn)題。其次,為了建立與員工的溝通體制,公司
2025-10-10 02:07
【總結(jié)】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車(chē)公司,規(guī)模僅次于通用汽車(chē)公司和福特汽車(chē)公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn).原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來(lái)時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車(chē),造成汽車(chē)大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款,解雇數(shù)萬(wàn)名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-01-14 22:12
【總結(jié)】管理學(xué)原理主講人:魏想明第一章管理學(xué)概述?一、管理的必要性1、管理實(shí)踐與人類(lèi)歷史一樣悠久2、世界各國(guó)都非常重視管理3、我國(guó)重視管理的必要性?通過(guò)有效的管理合理配置和利用有限資源?科學(xué)技術(shù)的利用離不開(kāi)管理?高度專(zhuān)業(yè)化分工需要協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)?管理軟件的應(yīng)用?二、管理學(xué)的
2025-08-09 13:52
【總結(jié)】第二章管理思想的發(fā)展?導(dǎo)入案例:中國(guó)古代管理智慧——分槽喂馬?案例:《聯(lián)想分拆,二少帥分掌事業(yè)空間》第一節(jié)中國(guó)傳統(tǒng)管理思想一:中國(guó)傳統(tǒng)思想形成的社會(huì)文化背景二:中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的要點(diǎn)(1)順“道”(2)重人(3)人和(4)守
2025-10-10 01:56
【總結(jié)】2022/2/61第三章管理道德與社會(huì)責(zé)任2022/2/62第一節(jié)道德與道德觀(guān)?一、道德?道德通常是指那些用來(lái)明辨是非的規(guī)則或原則?道德在本質(zhì)上是規(guī)則或原則,這些規(guī)則或原則旨在幫助有關(guān)主體判斷某種行為是正確的或錯(cuò)誤的,或這種行為是否為組織所接受2022/2/63?道德是某種決定
2025-01-10 22:35
【總結(jié)】Chapter3TheTimeValueofMoneyAfterstudyingChapter3,youshouldbeableto:1.Understandwhatismeantby"thetimevalueofmoney."2.Understandtherelationshipbetw
2025-10-07 22:02
【總結(jié)】1第三章管理決策2控制計(jì)劃管理總論發(fā)展簡(jiǎn)史企業(yè)制度領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)新與發(fā)展《管理學(xué)》課程的內(nèi)容框
2025-01-11 12:37
【總結(jié)】第三章管理原理一、管理原理的內(nèi)涵原理是指客觀(guān)事物的實(shí)質(zhì)及其運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律。管理原理是對(duì)管理的實(shí)質(zhì)及其客觀(guān)規(guī)律的表述,是對(duì)管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析和總結(jié)而成的基本真理,是對(duì)各項(xiàng)管理制度和管理方法的高度綜合和概括。二、管理原理的特征(一)客觀(guān)性(原理與原則)原理:原=“源”,即根本;“理”,即
2025-08-01 17:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略定位第二章飯店戰(zhàn)略總體定位戰(zhàn)略選擇(形成戰(zhàn)略)第三章飯店發(fā)展戰(zhàn)略精選第四章飯店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略抉擇戰(zhàn)略實(shí)施第五章第六章第七章戰(zhàn)略分析第一章飯店環(huán)境條件分析戰(zhàn)略選擇?利用戰(zhàn)略分析過(guò)程中收集的信息,為實(shí)現(xiàn)自身使命目標(biāo)的行動(dòng)方案作出正確的選擇
2025-10-10 01:53
【總結(jié)】在管理學(xué)中,組織有兩種含義:組織實(shí)體、組織工作。本章主要內(nèi)容有:組織管理基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)、組織力量整合、組織文化。第三章組織組織管理基礎(chǔ)第三章組織——組織管理基礎(chǔ)1.組織實(shí)體組織實(shí)體是指為了完成共同任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),按一定規(guī)
2025-01-18 11:24
【總結(jié)】計(jì)劃是判斷一個(gè)企業(yè)管理水平的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。第三章計(jì)劃故事一:有一年,一群大學(xué)生從哈佛大學(xué)畢業(yè)了。在臨出校門(mén)時(shí),哈佛對(duì)他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是:§27%的人,沒(méi)有目標(biāo);§60%的人,目標(biāo)模糊;§10%的人,有清晰但比較
2025-01-22 01:10
【總結(jié)】第四章組織主要內(nèi)容:?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來(lái)?!“柛ダ椎?第四章組織(一)——組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容:?第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-18 09:09
【總結(jié)】第三章運(yùn)輸問(wèn)題第三章特殊的線(xiàn)性規(guī)劃——運(yùn)輸問(wèn)題?模型及其特點(diǎn)?求解思路及相關(guān)理論?求解方法——表上作業(yè)法?運(yùn)輸問(wèn)題的推廣?產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的運(yùn)輸問(wèn)題?轉(zhuǎn)運(yùn)問(wèn)題第三章運(yùn)輸問(wèn)題運(yùn)輸問(wèn)題模型與性質(zhì)一、運(yùn)輸問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型1、運(yùn)輸問(wèn)題的一般提法:人們?cè)趶氖律a(chǎn)活動(dòng)
2024-12-08 01:35
【總結(jié)】第三章顧客資格審查p108第一節(jié)為什么進(jìn)行資格評(píng)定和審查分析案例:為什么炮竹廠(chǎng)遭受重大損失?河北省某縣某炮竹廠(chǎng)與哈爾濱市某工業(yè)總廠(chǎng)簽訂炮竹購(gòu)銷(xiāo)合同,合同規(guī)定:被告購(gòu)買(mǎi)原告雙響炮五千萬(wàn)支,每支五分五厘,總價(jià)款27500元。交貨日期為同年12月份,收貨付款。合同簽訂后,炮竹廠(chǎng)按合同規(guī)定,于同年12月15日將
2025-10-06 12:24