【摘要】2021/11/101第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施2021/11/102彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”2021/1
2025-01-04 19:04
【摘要】2022/2/161管理學(xué)2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識(shí)體系管理的目的服務(wù)于組織目標(biāo),實(shí)現(xiàn)1+12的協(xié)同效應(yīng)管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制;這些職能開(kāi)展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者
2025-01-21 20:55
【摘要】2021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案(劉林青)1管理學(xué)BusinessManagement武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉林青副教授聯(lián)系方式:027623566582021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案(劉林青)2?為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)2021/11/10武漢
2024-10-19 02:05
【摘要】管理學(xué)主講:劉戰(zhàn)豫河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院E-mail:Phone:13782605291第七章激勵(lì)研究成果表明,按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的(20~30)%,而如果受到充分激勵(lì)的職工其能力可發(fā)揮到(80~90%)。這就是說(shuō),同樣一個(gè)人在受到充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于充分激勵(lì)前的
2025-04-13 22:20
【摘要】2021/11/10孝感學(xué)院政法學(xué)院海爾的管理制度案例:2021/11/10孝感學(xué)院政法學(xué)院海爾的發(fā)展之路?1984年張瑞敏入主青島電冰箱總廠(chǎng),當(dāng)年銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元,虧損147萬(wàn)元?1985年琴島—利勃海爾電冰箱正式投放市場(chǎng)?1987年被推舉為最受消費(fèi)者歡迎產(chǎn)品電冰箱類(lèi)第一名?1991年組建海爾集團(tuán),張任總裁
2025-01-04 19:03
【摘要】第六章組織職能閱讀“本章點(diǎn)睛”?思考:王總的變革有可行性嗎?本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院?思考:?1.這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?有人越權(quán)行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀??2.“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒(méi)有問(wèn)題。問(wèn)題在于,黛安娜·波蘭斯基不是一個(gè)有效的監(jiān)管者。”
2025-01-14 22:53
【摘要】1第七章管理溝通知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航2返回學(xué)習(xí)目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)與難點(diǎn)3主要內(nèi)容第三節(jié)溝通障礙第一節(jié)溝通概述第二節(jié)溝通方法4一個(gè)
2025-01-04 22:26
【摘要】1第三章決策西蒙:“管理就是決策?!惫芾韺W(xué)第三章決策2第一節(jié)決策的含義及作用決策:是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)最合理方案的過(guò)程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評(píng)價(jià)與選擇?環(huán)境
2025-01-11 13:56
【摘要】護(hù)理管理學(xué)第三章計(jì)劃?1.計(jì)劃的概念廣義:制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況等整個(gè)工作的全過(guò)程。狹義:制訂計(jì)劃,指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)做出具體的安排,即通過(guò)計(jì)劃的編制,合理安排組織內(nèi)一切具體的管理活動(dòng),有效地利用人力、物力和財(cái)力資源,以期達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的過(guò)程。第三章計(jì)劃
2025-01-06 04:48
【摘要】廣州銘軒教育集團(tuán)Tel:84429463第三章計(jì)劃導(dǎo)師:林卓君Mail:廣州銘軒教育集團(tuán)廣州銘軒教育集團(tuán)學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃的含義1計(jì)劃工作的重要性和性質(zhì)2計(jì)劃的主要分類(lèi)3計(jì)劃工作的程序4預(yù)測(cè)、滾動(dòng)計(jì)劃法等制訂計(jì)劃的方法5內(nèi)容框架圖戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃與計(jì)劃
2024-10-16 20:42
【摘要】LOGO管理學(xué)案例分析一塊歪了,不去修正管理活動(dòng)自古有之,古代中國(guó)人建長(zhǎng)城,古埃及人建金字塔,是規(guī)模巨大的建筑工程,也是紛繁復(fù)雜的管理工程:幾十萬(wàn)人共同勞動(dòng),誰(shuí)來(lái)吩咐每一個(gè)人干什么?誰(shuí)來(lái)保證在工地上有足夠的石料和工具?管理活動(dòng)無(wú)處不在,只要有共同活動(dòng),就有管理:大到國(guó)家,小到家庭
2025-01-18 09:19
【摘要】主講:段濤管理學(xué)學(xué)習(xí)管理學(xué)的意義?管理在現(xiàn)代社會(huì)中的地位和作用?經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)主干課之一?為從事管理工作打下基礎(chǔ)?提供分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路與方法關(guān)于教材和參考書(shū)?教材《
2025-01-21 13:28
【摘要】管理學(xué)總復(fù)習(xí)(一)游戲:高高飛翔?指令:?每組的目標(biāo)是做出試飛過(guò)的最好的紙飛機(jī)。?1、你們將有15分鐘制作和試飛你們的紙飛機(jī)。?2、15分鐘時(shí)限后我們將測(cè)試每只飛機(jī)并與別的作比較,看看那只飛得最遠(yuǎn)。?各組列出每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的紙飛機(jī)的設(shè)計(jì)、制作和試飛所做的貢獻(xiàn)。以下的問(wèn)題是用來(lái)激發(fā)您的思考,不是將您的思路限制在所列
2025-01-21 21:43
【摘要】LOGO管理學(xué)基礎(chǔ)趙學(xué)鋒第二章管理學(xué)思想發(fā)展第一節(jié)近代管理理論第二節(jié)現(xiàn)代管理理論第二章管理學(xué)思想發(fā)展1.調(diào)節(jié)輻射:蘋(píng)果有補(bǔ)水的作用,而且其中含有的果酸有平滑肌膚的效果2.幫助呼吸:蘋(píng)果皮中富含一種叫做槲皮素的抗氧化劑,可以保護(hù)你的肺不受污染物侵害。倫敦圣喬治醫(yī)學(xué)院的一項(xiàng)研究表明,每周
2025-01-21 20:50
【摘要】環(huán)境管理環(huán)境管理的定義:依據(jù)國(guó)家的環(huán)境法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),從環(huán)境與發(fā)展綜合決策入手,運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)和教育等手段,調(diào)控人類(lèi)的各種行為,協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系,限制人類(lèi)損害環(huán)境質(zhì)量的活動(dòng)以維護(hù)區(qū)域正常的環(huán)境秩序和環(huán)境安全,實(shí)現(xiàn)區(qū)域社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的行為總體。?管理的對(duì)象:人(人的三種基本行為)?管理的核心:限
2025-01-19 15:57