[管理學(xué)]八個問題留住員工的心-預(yù)覽頁
【正文】 ，身體挺得越直，重量就會平均分散到下面組員的手上，接的人就越容易。 領(lǐng)導(dǎo)和員工的職責(zé)應(yīng)該界定清楚，領(lǐng)導(dǎo)不能老是一竿子插到底，要學(xué)會相信你的團隊，相信你的員工能夠把事情處理好。 如何獲得員工的信任？有三點：首先，在專業(yè)上顯示突出的能力；其次，有比較長遠(yuǎn)的眼光，讓員工覺得你有足夠的能力帶領(lǐng)大家朝一個正確的方向上走；最后，有很好的溝通能力，從而讓目標(biāo)和計劃能為大家所了解。員工需要的不只是物質(zhì)上的鼓勵，很多時候，精神上的鼓勵能起到更好的作用。不要因為業(yè)績的下降嚴(yán)厲批評員工，有時候失敗的原因不一 定是員工不努力，很多外部因素都會對業(yè)績產(chǎn)生影響。正確的做法又是什么呢？ 出現(xiàn)這種狀況時，身為主管，應(yīng)該好好想一想，也許問題并不在員工身上。以后遇到類似情況時，員工就知道該怎樣去思考去解決了。這種不成文的規(guī)定，既能夠解決主管因為自己的私心不愿意提拔優(yōu)秀員工的問題，又幫助企業(yè)從實際操作上解決了后備人才計劃和存儲的問題，一舉兩得。 第八，如果員工能力不夠，你怎么辦？ 特別是對于實施 “ 末位淘汰 ” 的企業(yè) 該如何處理那些在評估中一直處于末位的員工？ “ 末位淘汰法 ” 并不適合所有的企業(yè)，必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化做支持。其次，如果員工實在無法勝任本部門的工作，可以與他多做溝通，發(fā)現(xiàn)他的長處，然后再觀察企業(yè)內(nèi)部是否有合適的職位能讓他發(fā)揮自己的特長，這類員工的優(yōu)勢在于他們比較了解企業(yè)內(nèi)部的各種情況，在新的崗位上不需要太久的時間去適應(yīng)新的工作和人際關(guān)系，降低磨
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