【正文】 的積極性和工作熱 情，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，應(yīng)為下屬指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)下屬，幫助他們提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平； 6. 對(duì)客人：每個(gè)員工都有接待之職，都必須用主動(dòng)熱情的態(tài)度做好接待或解釋工作，無(wú)論何種原因，都不得與外來(lái)客人大聲爭(zhēng)吵，影響工作秩序。 八、 部門職責(zé)與分工 一、 董事長(zhǎng) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全體同仁投資發(fā)展； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃； 岳陽(yáng)鴻 銘文化傳播有限公司管理體系 公司總經(jīng)理的任免； 二、 執(zhí)行總經(jīng)理 負(fù)責(zé)主持公司全面工作； 負(fù)責(zé)建立和建全公司管理體系； 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)等安全工作； 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人與關(guān)建性崗位人員的招聘； 負(fù)責(zé)公司隊(duì)伍建設(shè)、搞好員工政治思想工作； 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司團(tuán)隊(duì)凝聚力； 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、工資使用的申報(bào)； 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展策略、營(yíng)銷方案的制定與實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)公司發(fā)展定位規(guī)劃工作； 完成董事長(zhǎng)安排的其他工作； 三、 總經(jīng)理助理 負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實(shí)總經(jīng)理室安排的各項(xiàng)工作。做好公司行政類文件的審核、編號(hào)、立卷、存檔工作； 根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審； 完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作； 負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理； 擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 根據(jù)各部門對(duì)人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作； 負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法，組織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考； 調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)； 1 根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年 12 月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算； 岳陽(yáng)鴻 銘文化傳播有限公司管理體系 1 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施； 1 負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況； 1 負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行內(nèi)部各類培訓(xùn)教材的編寫； 1 負(fù)責(zé)每年底制定下一年員工業(yè)余活動(dòng)方案，報(bào)公司審批后，組織開展各類員工業(yè)余活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活； 四、 市場(chǎng)總監(jiān) 負(fù)責(zé)主持部門全面工作； 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研與分析工作； 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)公關(guān)工作； 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃工作； 負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮； 定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目 標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃； 參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)要求、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)； 配合相關(guān)部門做好客戶調(diào)研、設(shè)計(jì)策劃、安裝調(diào)配工作； 根據(jù)公司工作的性質(zhì)、客戶要求，客觀的根據(jù)各部門的工作內(nèi)容制定各部門的工作時(shí)間進(jìn)度表、 工作標(biāo)準(zhǔn)； 八、 設(shè)計(jì)主管 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的全面工作，及時(shí)完成工作要求的任務(wù)工作； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部工作 計(jì)劃 的制定和實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)分解設(shè)計(jì)部的任務(wù)，跟蹤進(jìn)度，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作； 負(fù)責(zé)與客戶溝通聯(lián)系，落實(shí)設(shè)計(jì)方案工作； 負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)具體細(xì)節(jié)方案，包括各種制作說(shuō)明、安裝指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作； 負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)學(xué)徒的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核工作； 利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。 內(nèi)容與職責(zé)： 工作時(shí)間：上午： 8:3012:00 下午： 13:3018:00 遲到：遲到 5 分鐘以上半個(gè)小時(shí)以內(nèi)（含半小時(shí)）扣款 50 元 /次，超過(guò)半小時(shí)至 2 小時(shí)（含 2 小時(shí)）扣款 100 元 /次，超過(guò) 2 小時(shí)算曠工一天。每月超過(guò) 10 次（含 10 次）遲到，除遲到罰款外，扣 100%目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)，并作自退處理。早退 5 分鐘以上半個(gè)小時(shí)以內(nèi)（含半小時(shí)）扣款 50 元 /次，超過(guò)半小時(shí)至 2 小時(shí)（含 2 小時(shí)）扣款 100 元 /次，超過(guò) 2小時(shí)算曠工一天。每月超過(guò) 10 次（含 10 次）早退，除早退罰款外，扣 100%目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)，并作自退處理。 B、 請(qǐng)假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的。 曠工一天扣除當(dāng)月三天工資，并取消當(dāng)月進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)考評(píng)，曠工三天，扣除當(dāng)月 10 天工資，并停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，曠工五天，扣除當(dāng)月 15 天工資，并作自退處理。部門員工因私事請(qǐng)假 1 天以內(nèi)（含一天）由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 1 天以上由總岳陽(yáng)鴻 銘文化傳播有限公司管理體系 經(jīng)理批準(zhǔn)，所有部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)后將工作交接并指定臨時(shí)工作負(fù)責(zé)人后才能請(qǐng)假。如有違反者，每次處以 30 元罰款，當(dāng)月累記超過(guò) 3 次（含 3 次）至 5 次，除罰款以外，扣除當(dāng)月日?？?jī)效獎(jiǎng)。 加班：每次加班，需由部門主管提前申請(qǐng)登記后，報(bào)總經(jīng)理申批執(zhí)行，加班每小時(shí) 15 元，夜班加班超過(guò) 12 點(diǎn)，每人補(bǔ)貼十元夜宵費(fèi)。 二、 財(cái)務(wù)制度 總則： 為加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)工作，完善公司成本、費(fèi)用核算、考核的控制，督促各部門的減少鋪張浪費(fèi)，提高公司帳務(wù)透明公正，特制定本制度。生產(chǎn)日常物料采購(gòu)回來(lái)直接發(fā)發(fā)放到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部每日填寫材料使用登記表月底統(tǒng)一總結(jié)。 B、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對(duì)于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對(duì)方出具收款證明，除加夜班的夜宵補(bǔ)貼報(bào)銷與加早班的早餐報(bào)銷外，其他所有的報(bào)銷單無(wú)發(fā)票或無(wú)收款證明的 都不予報(bào)銷。 付款：每個(gè)月第一周完成供應(yīng)商往來(lái)帳務(wù)核算，第二周完成員工工資核算。 三、 生產(chǎn)制度 總則： 生產(chǎn)是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，為合理利用公司的人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。如因生產(chǎn)總調(diào)沒(méi)有及時(shí)通知到生產(chǎn)而造成的更大損失，由生產(chǎn)總調(diào)承擔(dān)； 所有外加工需做后期生產(chǎn)的，在后期生產(chǎn)前，制作人必須做產(chǎn)前檢查，如有問(wèn)題及時(shí)拍照傳達(dá)到生產(chǎn)總調(diào)向供應(yīng)商反應(yīng)，損失由供應(yīng)商承擔(dān)。 生產(chǎn)物料必須遵守勤儉節(jié)約的原則，因生產(chǎn)錯(cuò)誤而造成的材料損失，由制作人承擔(dān)以外，并記入當(dāng)月的目標(biāo)績(jī)效考核； 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司利益，公司的所有生產(chǎn)工具都必須登記備案，因正常生產(chǎn)造成的工具損壞，