【文章內(nèi)容簡介】 1 負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況； 1 負責組織各部門進行內(nèi)部各類培訓教材的編寫； 1 負責每年底制定下一年員工業(yè)余活動方案，報公司審批后，組織開展各類員工業(yè)余活動，豐富員工業(yè)余文化生活； 四、 市場總監(jiān) 負責主持部門全面工作； 負責公司市場調(diào)研與分析工作； 負責公司業(yè)務(wù)公關(guān)工作； 負責公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃工作； 負責重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮； 定期對市場營銷環(huán)境、目 標、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃； 參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施； 主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行； 五、 策劃總監(jiān) 主持策劃部全面工作； 負責公司業(yè)務(wù)文案策劃工作； 負責公司業(yè)務(wù)活動策劃工作； 參與并執(zhí)行公司制定的階段發(fā)展目標，針對業(yè)務(wù)目標做好執(zhí)行策略的制定，組織協(xié)調(diào)資源確保目標完成； 定期主持召開公司策劃工作會議，參與營銷會議，協(xié)同相關(guān)部門推進公司的良 性 運營 ； 針對特定業(yè)務(wù)， 帶領(lǐng) 項目 團隊，協(xié)同相關(guān)團隊共同 完成項目 策劃 及執(zhí)行 指標； 六、 執(zhí)行副總 負責主持公司所有后勤工作（客情維護、財務(wù)、采購、臨時工作人員安排）； 負責建立與建全公司客戶資料檔案并定期更新； 負責建立與建全公司供應(yīng)商資料檔案，并定期更新； 負責建立與建全公司生產(chǎn)日報表的資料庫，并定期更新； 負責客戶業(yè)務(wù)需求的溝通工作； 負責業(yè)務(wù)報價工作； 負責執(zhí)行公司材料采購、辦公用品、工具的采購工作； 負責執(zhí)行公司獎罰工作； 岳陽鴻 銘文化傳播有限公司管理體系 負責執(zhí)行公司工資發(fā)放工作； 負責執(zhí)行公司供應(yīng)商付款安排工作； 1 負責公司會議安排工作； 1 負責公司文化活動安排工作； 七、 生產(chǎn)總調(diào) 負責主持公司所有業(yè)務(wù)開展的各部門分工的溝通與協(xié)調(diào)工作（必須實行“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則）； 負責業(yè)務(wù)文件的收發(fā)工作； 負責跟進公司工作的執(zhí)行進度，與信息反饋工作； 負責做好“上傳下達”工作。負責及時準確的向下傳達生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)要求、各項通知、通報、命令等；負責向有關(guān)領(lǐng)導及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)； 負責隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)； 配合相關(guān)部門做好客戶調(diào)研、設(shè)計策劃、安裝調(diào)配工作； 根據(jù)公司工作的性質(zhì)、客戶要求，客觀的根據(jù)各部門的工作內(nèi)容制定各部門的工作時間進度表、 工作標準； 八、 設(shè)計主管 負責設(shè)計部的全面工作，及時完成工作要求的任務(wù)工作； 負責設(shè)計部工作 計劃 的制定和實施工作； 負責分解設(shè)計部的任務(wù)，跟蹤進度，保證工作目標的實現(xiàn)工作； 負責與客戶溝通聯(lián)系，落實設(shè)計方案工作； 負責落實設(shè)計具體細節(jié)方案，包括各種制作說明、安裝指導、培訓等工作； 負責制定設(shè)計學徒的培訓計劃、績效考核工作； 利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的控制成本。 九、 生產(chǎn)主管 負責 主持生產(chǎn)部的全面工作； 負責生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計工作； 負現(xiàn)生產(chǎn)管理工作； 負責生產(chǎn)物料申請工作； 負責 客觀的根據(jù)生產(chǎn)需要，安排加班申請工作； 負責生產(chǎn)人員調(diào)控工作； 負責生產(chǎn)安全作業(yè)指導工作； 負責生產(chǎn)員工技能培訓工作； 提升公司生產(chǎn)率、生產(chǎn)工藝改進、學習新的技能與知識，時刻準備做好能勝任公司業(yè)務(wù)拓時新有要求； 岳陽鴻 銘文化傳播有限公司管理體系 九 、工作流程 一、 業(yè)務(wù)流程 二、 設(shè)計流程 客戶溝通（了解客戶品牌或產(chǎn)品等宣傳方法與商業(yè)目的） —— 素材收集與整理（收集品牌宣傳文案、 LOGO、圖片、標準色、尺寸素材信息） —— 客戶服務(wù)業(yè)務(wù)溝通 生產(chǎn)總調(diào) 業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析 設(shè)計需求 設(shè)計部 設(shè)計部 了解客戶需求 設(shè)計部 完成設(shè)計工作 設(shè)計部 客戶審稿確認 生產(chǎn)總調(diào) 下達生產(chǎn)制作 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計劃與安排 生產(chǎn)部 后期制作 生產(chǎn)部 安裝與驗收 生產(chǎn)部 信息反饋 岳陽鴻 銘文化傳播有限公司管理體系 結(jié)構(gòu)排版（初步構(gòu)思 LOGO、圖片、文案、企業(yè)信息的排版設(shè)計） —— 美化設(shè)計（調(diào)整畫面色彩、光澤、特效等效果） —— 客戶審稿 方案調(diào)整 客戶確認定稿 生產(chǎn)制作 驗收總結(jié) 三、 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)總調(diào)下達生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)計劃安排 產(chǎn)前質(zhì)檢 后期加工 產(chǎn)后質(zhì)檢 物料清點 發(fā)貨安裝 驗收完成 信息反饋 四、 安裝流程 安裝計劃 人員調(diào)控 客戶協(xié)調(diào) 場地調(diào)研 工具準備 發(fā)貨安裝 驗收完成 信息反饋 五、 采購流程 需求部門申報 總經(jīng)理審批 采購調(diào)研與執(zhí)行 需求部門登記領(lǐng)用 岳陽鴻 銘文化傳播有限公司管理體系 采購部備案登記 六、 財務(wù)流程 開具費用報銷單 部門主管審核 財務(wù)部審計 總經(jīng)理審批 出納款項安排 財務(wù)備案登記 十、 管理制度 一、 考勤制度 總則： 為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 內(nèi)容與職責： 工作時間：上午： 8:3012:00 下午： 13:3018:00 遲到：遲到 5 分鐘以上半個小時以內(nèi)（含半小時）扣款 50 元 /次，超過半小時至 2 小時（含 2 小時）扣款 100 元 /次，超過 2 小時算曠工一天。每月超過 3 次（含 3 次）遲到，除遲到罰款外，扣 30%目標績效獎，每月超過 5 次（含 5 次）遲到，除遲到罰款外，扣 50%目標績效獎。每月超過 10 次（含 10 次）遲到，除遲到罰款外，扣 100%目標績效獎，并作自退處理。 早退：未在規(guī)定的工作時間離崗或外出安裝時工作未完成無故提早離開安裝現(xiàn)場都視早退。早退 5 分鐘以上半個小時以內(nèi)（含半小時）扣款 50 元 /次，超過半小時至