【正文】 度績(jī)效工資月/季度考核崗位的績(jī)效工資核算與發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：公式：當(dāng)月/季度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)對(duì)應(yīng)考核得分系數(shù)績(jī)效工資基數(shù)參見(jiàn)公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工年度分紅參照公司當(dāng)年度各項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)。公式：年度分紅=年度分紅* 對(duì)應(yīng)考核得分系數(shù)年度銷(xiāo)售分紅基數(shù)以公司當(dāng)年度數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。其中包括：做出較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。（二）設(shè)立工資特區(qū)的原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，可根據(jù)實(shí)際需要提出特殊人才協(xié)議工資制的申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后確定。十三、特殊人才協(xié)議工資制的管理（一）對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由需求部門(mén)和行政人事部提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。（三）特殊人才崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬，按新崗位薪酬待遇執(zhí)行。十四、工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定，同時(shí)參考市場(chǎng)因素。員工工資層級(jí)調(diào)升需滿(mǎn)足以下條件：考核結(jié)果連續(xù)滿(mǎn)足以下條件（如下表所示）：工資等級(jí)晉升表項(xiàng)目A+（超勝任）A（勝任）A1（合格）A2（期望）A（欠資格）業(yè)績(jī)考核95分以上90分以上85分以上80分以上75分以上品行考核5分4分3分2分1分；；，連續(xù)兩次年度考核達(dá)到A（勝任）級(jí)以上可向行政人事部提出工資調(diào)級(jí)申請(qǐng)，行政人事部確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審批，審批后次月按新級(jí)別工資發(fā)放。（三）工資等級(jí)下降工資等級(jí)下調(diào)一般有以下三種情況：；；，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí)，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。（五）若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變分理處為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。入職后，部門(mén)負(fù)責(zé)人三個(gè)月對(duì)新員工從工作業(yè)績(jī)、工作能力、品行等方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)上升一級(jí)，調(diào)升為A2檔，按照公司正常的考核系統(tǒng)進(jìn)行季度考核和年度考核。若新入職員工在入職半年內(nèi)，崗位工資等級(jí)沒(méi)有提高，將勸退。 （三）各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)（1）病假工資的計(jì)發(fā)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部根據(jù)實(shí)際情況確定。日工資=（固定工資+績(jī)效工資）/（3）婚、產(chǎn)假支付標(biāo)準(zhǔn)1）婚假：婚假期間固定工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。3）工傷假：工傷假期間工資按勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行。（五）每月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)5天（不含調(diào)休），扣除當(dāng)月崗位工資，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。二、適用范圍本制度適用于湖北凱祥藥業(yè)有限公司全體員工。四、考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）季度/月度績(jī)效工資的發(fā)放；（二）薪酬等級(jí)的調(diào)整；（三）崗位晉升及調(diào)整；（四）員工培訓(xùn)安排；（五）先進(jìn)評(píng)比。五、考核方法（一）考核對(duì)象分類(lèi)考核對(duì)象共分四類(lèi)：高層管理者、中層管理者、基層管理者、基層員工。（一）月度考核：（考核指標(biāo)主要來(lái)源于崗位職責(zé)、分解到崗位的月度目標(biāo)要求）每月28日前根據(jù)部門(mén)各崗位人員下季/月度工作內(nèi)容與目標(biāo)，制定部門(mén)各崗位人員下季/月度績(jī)效考核表，備案行政人事部。每月2日前，部門(mén)負(fù)責(zé)人逐個(gè)進(jìn)行部門(mén)各崗位人員績(jī)效面談。（三）年度考核：（考核指標(biāo)主要來(lái)源于年度戰(zhàn)略規(guī)劃）每年12月25日前完成上年度考核。七、績(jī)效考核方法績(jī)效考核方法以KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，結(jié)合年度目標(biāo)考核的方式，進(jìn)行綜合性績(jī)效考核。（一）業(yè)績(jī)維度：指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)完成情況、對(duì)下屬的管理、人員培養(yǎng)和工作指導(dǎo)的績(jī)效。不同層級(jí)的崗位業(yè)績(jī)維度與品行維度占比如下表所示：（考核初期可只考核業(yè)績(jī)）崗位層級(jí)業(yè)績(jī)維度品行維度基層85%15%中層80%20%高層及決策層70%30%九、考核主體：以崗位人直接上級(jí)評(píng)分為準(zhǔn)。十一、績(jī)效考核評(píng)分與權(quán)重考核表中所有的指標(biāo)均需量化，對(duì)于不能量化的指標(biāo)不能作為考核指標(biāo)，考核表中業(yè)績(jī)指標(biāo)與行為指標(biāo)滿(mǎn)分均為100分，按各指標(biāo)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行權(quán)重分配。十二、考核指標(biāo)的設(shè)立（一）考核指標(biāo)根據(jù)崗位職責(zé)、工作計(jì)劃、部門(mén)重點(diǎn)、年度計(jì)劃等，由上下級(jí)之間共同協(xié)商，形成考核表，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；（二）工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效。十三、考核指標(biāo)設(shè)立的要求（一）重要性：項(xiàng)目不宜過(guò)多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)；（二）挑戰(zhàn)性：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；（三）一致性：各層級(jí)目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、保證上一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)；（四）民主性：考核指標(biāo)的制定應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不單單由上級(jí)指定。（二） 可度量的：績(jī)效指標(biāo)需具備量化基礎(chǔ)，其指標(biāo)可通過(guò)數(shù)據(jù)化或階段性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量，不可量化的主觀因素指標(biāo)不能作為考核指標(biāo)。（四） 現(xiàn)實(shí)的：績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，是可以證明和觀察得到的，是現(xiàn)實(shí)的而不是假設(shè)的。十五、考核記錄考核周期開(kāi)始前，由被考核者上級(jí)向被考核人說(shuō)明本次考核周期內(nèi)的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，相互認(rèn)可后進(jìn)入考核周期。十六、考核實(shí)施流程如下圖所示：（一）公司全員開(kāi)展各崗位工作分析；（二）行政人事部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人從各崗位工作分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等指標(biāo)來(lái)源中提取績(jī)效考核指標(biāo)與行為考核指標(biāo)，形成考核指標(biāo)庫(kù)；（三）從考核指標(biāo)庫(kù)中選取下一考核周期的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化、賦予各項(xiàng)權(quán)重；（四）從行為考核指標(biāo)庫(kù)中選取各崗位關(guān)鍵行為，進(jìn)行量化分解，并賦予權(quán)重；（五）形成考核表，公司全員由上至下進(jìn)行考核前面談，考核者與被考核者對(duì)考核內(nèi)容達(dá)成共識(shí)；（六）進(jìn)入考核周期，由考核者記錄被考核者關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，作為考核評(píng)分依據(jù)；對(duì)考核期內(nèi)的員工行為、業(yè)績(jī)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)設(shè)置不當(dāng)?shù)闹笜?biāo)經(jīng)上報(bào)后進(jìn)行必要修訂；（七）考核周期結(jié)束 5 日內(nèi)，各級(jí)考核主體進(jìn)行由上至下的逐級(jí)考核評(píng)分；（八）直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核結(jié)果面談，下級(jí)人員對(duì)上級(jí)進(jìn)行述職；（九）各部門(mén)向行政人事部遞交考核結(jié)果，計(jì)算結(jié)果并匯總公布；（十）行政人事部進(jìn)行績(jī)效考核實(shí)施培訓(xùn)，各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。十八、年度考核（一）年度考核適用于公司全體員工。下一年度計(jì)劃的制定于 1 月 10 日啟動(dòng)， 12 月 25 日前完成。(三)個(gè)人年度考核年度績(jī)效考核作為計(jì)算年底獎(jiǎng)金的依據(jù)，主要是對(duì)員工本年度業(yè)績(jī)指標(biāo)、品行指標(biāo)、能力指標(biāo)進(jìn)行全面綜合考核。年度綜合考核對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力的長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。（四）個(gè)人年度考核方法個(gè)人年度考核針對(duì)不同人群，有兩種考核辦法：個(gè)人年度考核為全年各月考核平均得分+能力考核得分，其中月考核平均得分所占年度考核綜合得分的權(quán)重為 80 %，能力考核得分占年度綜合考核得分的權(quán)重為 20 %，具體計(jì)算公式如下：個(gè)人年度考核綜合得分=（∑每月績(jī)效考核得分）/12個(gè)月80%+年度能力考核得分20%參加年度考核的高層管理人員，由總經(jīng)理在每年度12月20日前對(duì)高管人員年度績(jī)效考核表、能力考核表進(jìn)行評(píng)分，無(wú)需再對(duì)季度考核結(jié)果進(jìn)行匯總，具體計(jì)算公式如下：高管人員年度考核綜合得分＝年度績(jī)效考核表得分80%+年度能力考核得分20%年度考核指標(biāo)主要以目標(biāo)性指標(biāo)達(dá)成、目標(biāo)責(zé)任書(shū)為主，其結(jié)果與獎(jiǎng)金、分紅掛鉤；二十、個(gè)人考核結(jié)果的用途個(gè)人考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類(lèi)：（一）職務(wù)升降績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件?？己藶椤癆2”的員工由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理；連續(xù)兩次考核結(jié)果為“A2”的員工將被待崗處理、考核為“A”或連續(xù)三次考核為“A2”的員工將被辭退處理 。具體詳見(jiàn)《公司薪酬管理方案》?？?jī)效考核為“A”及以上的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。二十一、績(jī)效考核過(guò)程文件（含考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）應(yīng)嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。二、 適用范圍本辦法中針對(duì)員工本人的補(bǔ)助、福利僅限于轉(zhuǎn)正的正式員工。職業(yè)資格證以及其他相關(guān)崗位證件的的認(rèn)定必須經(jīng)過(guò)公司行政人事部統(tǒng)一認(rèn)定，并報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)。（二）員工工齡工資從每年公歷1月1日開(kāi)始增加，簽訂勞動(dòng)合同不足半年的員工次年1月1日起不計(jì)算工齡工資。五、特殊崗位補(bǔ)助辦法特殊崗位補(bǔ)助包括：無(wú)法按照正常工作時(shí)間上下班的崗位，工作條件艱苦，風(fēng)險(xiǎn)大，勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位。序 號(hào)崗位名稱(chēng)所屬事業(yè)部、部門(mén)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（每月）備 注1行政人事部司機(jī)人事行政人事部500元/月2運(yùn)輸部司機(jī)運(yùn)輸部1000元/月3運(yùn)營(yíng)中心代總監(jiān)質(zhì)管部1000元/月六、辦公經(jīng)費(fèi)管理辦法辦公用品包括辦公文具、辦公生活用品、辦公自動(dòng)化IT耗材、辦公通訊、通信設(shè)備。各部門(mén)在每月25日之前將下月辦公用品購(gòu)買(mǎi)明細(xì)發(fā)給行政人事部，統(tǒng)一采購(gòu)后通知領(lǐng)取。（二）婦女節(jié)福利：企業(yè)為女員工發(fā)放節(jié)日福利，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)100元/人，以購(gòu)物卡形式發(fā)放。（四）后勤員工可享受年終獎(jiǎng)金，綜合公司效益、員工個(gè)人的貢獻(xiàn)大小發(fā)放。（六）后勤員工每年組織一次旅游，由行政人事部制定旅游計(jì)劃報(bào)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)初審送總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（八）生日福利：?jiǎn)T工生日時(shí)，公司為員工辦生日會(huì)，人均100元（以身份證號(hào)碼為準(zhǔn)）。八、優(yōu)秀員工孝心基金營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的員工，業(yè)績(jī)好的，發(fā)放孝心基金，經(jīng)理取前2名，業(yè)務(wù)員取前3名，標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)理（第一名1000、第二名500）、業(yè)務(wù)員（第一名1000、第二名600、第三名400）第五章、考勤制度 一、后勤考勤制度一、 目的為規(guī)范對(duì)員工考勤管理，特制定如下管理制度；二、 適用范圍全體后勤三、 工作日規(guī)定公司實(shí)行每周五日工作制。每月占用休息時(shí)間超