【正文】 4．出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人 5．學(xué)歷教育 6．其他您認(rèn)為有必要讓公司掌握的個(gè)人信息盛和置業(yè)有限公司提倡正直和誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由員工本人承擔(dān)由此引發(fā)的全部后果及責(zé)任外，公司將立即與您解除勞動(dòng)關(guān)系。在培訓(xùn)期間，如果您感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有差距，或由于其他原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果您的表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到我們的要求，公司也會(huì)終止對(duì)您的錄用，培訓(xùn)期內(nèi)沒有工資。（二）入職培訓(xùn)內(nèi)容：盛和置業(yè)有限公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化；盛和置業(yè)有限公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)；本崗位職務(wù)說明、部門工作制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)；其他管理方面的內(nèi)容。考核通過以后，進(jìn)入試用期。三、試用與轉(zhuǎn)正（一）試用期新入職員工的試用期原則上為1～3個(gè)月，最短不得少于1個(gè)月；特殊情況下最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。試用期間部門負(fù)責(zé)人每月要對(duì)新員工進(jìn)行一次考核。部門負(fù)責(zé)人要對(duì)新員工在試用期間的表現(xiàn)做出評(píng)定。試用期內(nèi)，無(wú)論病事假缺勤5個(gè)工作日(含)以上，您的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。公司統(tǒng)一配備工作服的部門，工作時(shí)間內(nèi)，員工必須著工作服。辭退：（1）自工作服發(fā)放之日起工作不滿半年者，員工承擔(dān)50%費(fèi)用，在離職工資或提成中扣除；（2）自工作服發(fā)放之日起工作半年以上者，不扣工作服費(fèi)用。五、關(guān)于員工溝通員工如有下列疑問、意見或建議可直接反饋給公司人力資源部：?jiǎn)T工對(duì)工資福利待遇有任何疑問；員工在公司或部門遭到不公正待遇；員工工作中或生活上遇到困難；員工所在部門內(nèi)的好人好事；其他想反饋的任何問題。男裝要求：短發(fā)，不蓄胡須，不穿短褲、汗衫、拖鞋。二、辦公禮儀上班時(shí)間應(yīng)以最佳的姿態(tài)和面貌出現(xiàn)在工作場(chǎng)合，以積極向上、熱情樂觀的狀態(tài)進(jìn)入工作。到其他部門辦事要禮貌，敲門，出入腳步要輕緩，不能影響其它部門的工作，切忌莽撞、粗魯或不請(qǐng)自入。接打電話時(shí)，震鈴三遍后，應(yīng)立即接應(yīng)并使用“您好，盛和公司”或“您好，盛和公司部”等規(guī)定用語(yǔ)；電話語(yǔ)言要簡(jiǎn)明，代接同事辦公位電話要做好必要的記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；不許用工作電話閑談個(gè)人私事。保持整潔的辦公環(huán)境，各類物品要擺放整齊。對(duì)光臨公司的客戶應(yīng)主動(dòng)熱情招呼入座，請(qǐng)客戶飲茶(水)稍候；若相關(guān)人員不在崗或不便接待時(shí)，應(yīng)向客戶解釋原因并請(qǐng)客戶留言以便稍后處理。1拜訪客戶或外出公務(wù)時(shí)，應(yīng)提前預(yù)約并做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)赴約；交談時(shí)應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真：告辭時(shí)應(yīng)從容大方言謝，切忌將隨身物品遺漏在客戶處。1同事之間：上班互用敬語(yǔ)：“早上好!”；下班互用敬語(yǔ)：“再見!”。1禁止在公共辦公區(qū)域及走廊內(nèi)吸煙，不得中午飲酒，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)玩麻將及一切娛樂活動(dòng)。能以電子形式傳閱的文件，盡可能減少實(shí)物性傳閱。三、保密規(guī)定公司秘密是指關(guān)系公司權(quán)益和聲譽(yù)，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。（一） 保密范圍尚未付諸實(shí)施的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)策略。公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄、錄像等。公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。其他列為保密的事項(xiàng)。絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益遭受特別嚴(yán)重的損害。機(jī)密是重要的公司秘密，泄漏會(huì)使公司權(quán)益遭受嚴(yán)重?fù)p害。秘密是一般的公司秘密，泄漏會(huì)使公司的權(quán)益遭到損害。（三） 保密措施涉及公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)印、摘抄、保存和銷毀，由公司董事長(zhǎng)委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密，由電腦負(fù)責(zé)人加密。絕密文件的收發(fā)、傳遞、傳真和外出攜帶，由指定人員辦理并采取必要的安全措施。在對(duì)外交往與合作中需要提供公司密級(jí)事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。① 根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定。③ 確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。未經(jīng)允許任何人不得復(fù)制、拷貝涉密資料，不得攜帶涉密資料外出。（四） 泄密處理凡泄漏公司秘密者，一經(jīng)查實(shí)，即予以辭退；情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。四、信息反饋關(guān)注維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，對(duì)于社會(huì)及媒體關(guān)于工程質(zhì)量、售后服務(wù)及事關(guān)公司聲譽(yù)利益的問題要及時(shí)反饋并適時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。第三章 考勤管理辦法 一、考勤周期：每月1日至月末為一個(gè)考勤周期。銷售部員工實(shí)行休息日串休；工程部員工在開工后原則上不休息，攢到工地停工期間統(tǒng)一安排補(bǔ)休；每日工作時(shí)間如下：上午上班時(shí)間： 8：30—11：30；中午午休時(shí)間：11：30—13：00；下午上班時(shí)間：13：00—17：00。指紋考勤或簽到僅作為員工出勤記錄，不作為加班依據(jù)。不在公司本部辦公的員工由部門自行考勤，并將考勤結(jié)果在每月3日前報(bào)人力資源部備案。遲到、早退、脫崗、曠工： （1）、遲到：遲到130分鐘記為一次遲到，扣款30元；（2）、早退：早退l30分鐘記為一次早退，扣款30元；（3）、脫崗：工作時(shí)間無(wú)正當(dāng)理由離開本職崗位超過60分鐘(含60分鐘)者視為脫崗，并一次罰款50元。因公外出登記因公外出（包括出差）的員工，需到人力資源部填寫《員工因公外出登記薄》，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)方可生效。未履行上述手續(xù)私自外出者按曠工處理。具體審批權(quán)限見下表：審批權(quán)限部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長(zhǎng)副總經(jīng)理、總監(jiān)13天√3天以上√√部門主管、部長(zhǎng)1天√2天及以上√√一般員工1天√2天√√3天及以上√√√二、公休日、法定節(jié)假日公休日：公司每年1月1日至3月31日實(shí)行每周五天工作制，公休日為星期六、星期日；每年4月1日至12月31日實(shí)行每周六天工作制，公休日為星期日。三、婚假達(dá)到法定年齡的員工結(jié)婚，可享有5天婚假，婚假須一次休完，并提前兩周提出申請(qǐng)?；榧贋閹郊倨冢陂g享有基本工資。員工喪假不包括公休日和法定節(jié)假日。五、產(chǎn)假工作滿一年的已婚女員工享有3個(gè)月的產(chǎn)假。產(chǎn)假享有50%的基本工資，產(chǎn)假結(jié)束上班后與首月工資一并發(fā)放。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參加學(xué)習(xí)和考試的人員可請(qǐng)事假，請(qǐng)假天數(shù)在5天以內(nèi)（含5天）視同出勤，超過5天扣發(fā)工資。七、病假員工每年病假不超過20天，超過的將勸其離職休養(yǎng)，病愈后公司可優(yōu)先錄用。病假扣除日崗位工資的50%。員工病假期間應(yīng)與部門領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系。員工須嚴(yán)格履行請(qǐng)休假手續(xù)，請(qǐng)休假須到人力資源部填寫《員工請(qǐng)假登記薄》（附件一），并向直屬主管指定的工作代理人做好工作交接后方可獲批準(zhǔn)假。不履行上述手續(xù)擅自休假者視為曠工處理。員工假滿返崗第一天，應(yīng)到人力資源部辦理銷假手續(xù)。第五章 員工異動(dòng)管理制度一、員工調(diào)動(dòng)管理根據(jù)公司人事戰(zhàn)略調(diào)整，各部門員工可平級(jí)職務(wù)變動(dòng)