客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案-樣本-在線(xiàn)瀏覽
2024-08-03 16:58本頁(yè)面
【正文】 事業(yè)部 鑄造廠 銷(xiāo)售部 信息 管理部 監(jiān)察審計(jì)部 管理顧問(wèn)委員會(huì) 第 13頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 14頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 15頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶(hù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門(mén)職責(zé)變化的主要內(nèi)容之二 生產(chǎn)中心 采購(gòu)供應(yīng)中心 ?設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度部，主要承擔(dān)原來(lái)生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)調(diào)度的職能，但生產(chǎn)安全的管理劃分到安全保衛(wèi)部，原生產(chǎn)技術(shù)出處采購(gòu)職能劃歸采購(gòu)部 ?生產(chǎn)中心集中對(duì)客戶(hù)的 9家配套廠進(jìn)行生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。 客戶(hù)集團(tuán)有限公司 組織管理體系優(yōu)化方案 第 2頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 ? 部門(mén)職責(zé)劃分 第 3頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 根據(jù)綜合管理診斷報(bào)告，客戶(hù)的主要危機(jī)來(lái)自組織的控制和協(xié)調(diào)失效，必須通過(guò)組織管理體系的優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)以下目的 實(shí)現(xiàn)的目的 解決的問(wèn)題 ?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與股份公司的組織分離 ?解決管理層決策內(nèi)容界限不清、人員 混用、組織管理混亂等問(wèn)題 ?優(yōu)化部門(mén)設(shè)計(jì)，明晰部門(mén)職責(zé)、職能 ?解決目前組織重疊、職能不清的問(wèn)題 ?重新定崗定編，提高員工工作效率 ?解決目前人浮于事，人員工作效率低下 的問(wèn)題 ?加強(qiáng)組織內(nèi)的計(jì)劃協(xié)調(diào)職能 ?解決各部門(mén)間各行 其事，內(nèi)部業(yè)務(wù)糾紛 頻繁的問(wèn)題 ?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì) ?解決內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督 不利的問(wèn)題 組織體系優(yōu)化 第 4頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 針對(duì)客戶(hù)現(xiàn)
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