【正文】 只是歸口管理統(tǒng)一調整到市場營銷中心。避免原來各銷售公司的配套產品在某些地區(qū)存在一定的渠道重疊，造成人員浪費、三包服務推諉等問題。 ?將客戶進出口公司劃到營銷中心歸口管理，不再單獨設立分管副總。 ?設立工藝管理部，以提高工藝，降低成本、保證質量，提高客戶產品的市場競爭力。因今后技改施工項目主要外包，工藝管理部不再承擔技改施工和管理。 ?設立產品研究部，加強客戶的產品創(chuàng)新能力，在技術上保持行業(yè)的領先地位，主要是原技術中心的研發(fā)職能。 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶組織機構調整各部門職責變化的主要內容之二 生產中心 采購供應中心 ?設立生產調度部，主要承擔原來生產技術處生產調度的職能，但生產安全的管理劃分到安全保衛(wèi)部，原生產技術出處采購職能劃歸采購部 ?生產中心集中對客戶的 9家配套廠進行生產的統(tǒng)一協(xié)調組織。 ?設備能源部的職能不變。 ?設立采購部，統(tǒng)一采購管理，發(fā)揮客戶的生產規(guī)模優(yōu)勢，避免原來因采購分散，造成采購成本增加的問題；加強采購計劃與生產、銷售計劃的協(xié)調，避免物料供應的混亂。 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶組織機構調整各部門職責變化的主要內容之三 人事行政中心 財務中心 ?設立企管計劃部，除了從事原企管處的部門考核和目標管理職能，另外加強各部門之間在經營計劃執(zhí)行過程中的計劃、協(xié)調、監(jiān)督管理職能。 ?設立質量檢查部，負責企業(yè)的質量檢查，將原來質檢處的檢驗職能劃分到本部門，強化質檢工作。 ?辦公室與監(jiān)察審計部從集團劃分出來，職能基本保持不變。 ?設立財務部，負責股份公司內部的會計、核算、報表、財務分析、審計、監(jiān)督等職能。 ?設立管理顧問委員會，委員由公司內外部專家組成，對企業(yè)經營管理問題進行商討。 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調整的目的與原則 ? 組織結構設計與調整方案 ? 部門職責劃分 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 總經理職責 部門名稱 主要職責 總經理 ? 在董事會授權范圍內，組織規(guī)劃股份公司業(yè)務，確保其持續(xù)健康發(fā)展； ? 負責向公司董事會提交的年度經營計劃的建議案，實施董事會批準的年度經營計劃； ? 對公司范圍內經營、技術、建設、投資、融資等方面的重大事項進行審批； ? 督導直接下屬完成其各自分管的工作，并對其進行業(yè)績評價； ? 對公司人才戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、重大人力資源政策和重要人事任免方案 ? 進行審批負責督導查處公司內部重大違規(guī)、違紀事件 ? 協(xié)調處理集團公司與上級主管部門、政府有關監(jiān)管部門以及公司其他各種對外關系，爭取政策支持、提升企業(yè)形象負責對企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域進行指導管理，提升公司的競爭力 ? 在董事會的授權范圍內，處理與公司有關的其它重大事項 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 市場營銷中心、技術開發(fā)中心的主要部門職責 市場營銷中心 技術開發(fā)中心 主 要 職 責 ?負責落實公司的市場研究、產品規(guī)劃、營銷政策及銷售信息系統(tǒng)的管理； ?負責落實公司各類主營產品的回款、銷售量、銷售利潤率等經營指標的實現(xiàn)； ?負責落實各類產品的國內外銷售渠道的建立； ?結合銷售情況，負責裝配廠的生產計劃和協(xié)調工作； ?負責落實對客戶的三包服務的管理，實現(xiàn)江勸售后服務的良好形象； ?負責對下屬部門或公司的工作指導監(jiān)督，并對其部門負責人進行考核和培訓等工作； ?負責公司的產品研發(fā)規(guī)劃和工藝改造項目的規(guī)劃 ?負責落實新材料、新工藝的引進、推廣、應用， ?負責落實公司新產品開發(fā)、技術改造項目（合稱項目）計劃； ?落實計算機網絡系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)企業(yè)信息化工程 ?落實產品質量管理，組織建立質量管理體系； ?負責技術標準化工作。 ?負責公司整體采購供應經營計劃的實現(xiàn)； ?落實各生產管理單位所需物資的采購，保證生產經營活動的持續(xù)進行； ?落實公司物資倉儲統(tǒng)一管理的工作，做好各項物資的報驗及出入庫工作； ?落實公司倉儲管理制度以及庫管理 工作 程序的執(zhí)行； ?負責本中心采購供應等各項重大決策。 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 人事行政中心、財務中心的部門主要職責 人事行政中心 財務中心 主 要 職 責 ?負責組織編制公司年度經營計劃，并負責年度經營計劃指標的分解；對各部門經營計劃執(zhí)行情況進行 監(jiān)督和考核，協(xié)調各部門間工作關系； ?落實制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和完善公司的薪酬、績效考評及福利等人事管理制度， ?負責落實公司的各項日常行政、后勤管理事務； ?按產品標準和有技術文件，對原、輔、自產件、外購、外協(xié)件和整機產品進行質量檢驗； ?負責落實安全生產、文明生產，制定實施年度安全環(huán)保計劃，開展安全和環(huán)保教育；制訂并實施公司內防、消防等工作； ?負責企業(yè)內部重大問題的監(jiān)查審計工作。負責對所屬企業(yè)資金預算的收集、審核。主要包括：品牌形象、產品定位、市場開發(fā)、分銷渠道等； ? 為高級管理層提供市場信息及營銷方面的專業(yè)建議，協(xié)助高管人員處理市場營銷方面的其他事務； ? 做好市場信息收集、整理和分析，制訂營銷策略和營銷計劃，及進為公司產品開發(fā)提供設計輸入。 ? 協(xié)調和解決本部門裝配生產過程出現(xiàn)的各種問題； ? 負責 A產品產品的售后三包服務工作，受理消費者投訴； ? 加強倉儲，做好 A產品的發(fā)運工作以及安全管理。 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 市場營銷中心下屬機構主要職責 部門名稱 主要職責 D產品 事業(yè)部 ? 制定 D產品事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 制定本事業(yè)部經營產品的市場推廣策略，參與公司品牌建設規(guī)劃； ? 組織建立本事業(yè)部各類產品的銷售渠道； ? 負責本事業(yè)部生產經營、銷售的重大決策； ? 負責本事業(yè)部各產品銷售回款、銷售利潤率、銷售量等各項經營指標的實現(xiàn)。 ? 建立經銷商或用戶的資信評價制度，降低銷售風險。 計算機中心 ? 負責建立 計算機網絡系統(tǒng)，建設以產品設計自動化、管理自動化和辦公自動化為中心的企業(yè)信息化工程 ? 負責計算機軟硬件系統(tǒng)的管理與維護，保證系統(tǒng)的正常進行。組織建立公司質量管理體系，對質量進行監(jiān)督、審核和質量責任的裁定； ? 負責技術標準化工作。對科技、底圖、實物等檔案收集、整理，對公司各部門檔案管理進行指導和檢查 ? 負責知識產權工作。對科技情報、協(xié)會和學會的歸口管理。 設備能源部 ? 貫徹執(zhí)行相關設備、能源管理與維修的政策法規(guī)，實現(xiàn)企業(yè)設備、能源管理與維修的各項指標； ? 擬定各項設備能源管理與 維修的規(guī)章制度、技術標準、定額及設備操作維護規(guī)程； ? 組織實施設備固定資產的實物狀態(tài)與技術經濟狀態(tài)綜合管理，制訂統(tǒng)一編號， 建檔，定期清查； ? 參與企業(yè)設備投資規(guī)劃，介入并監(jiān)督設備、設施工程的前期管理全過程； ? 參與新、改、擴建工程項目，負責對其