【正文】 提出獎懲建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行； ? 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題和情況，每月組織召開股份公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會； ? 檢查督導(dǎo)各部門的工作落實，督促企業(yè)作好產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的工作； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)登記、變更、年檢等有關(guān)工商手續(xù)；負(fù)責(zé)對公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)、統(tǒng)計報表的統(tǒng)一管理； ? 負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)管理，并對商標(biāo)許可合同的單位進行商標(biāo)使用的監(jiān)督。 01:22:4701:22:4701:221/22/2023 1:22:47 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 1時 22分 47秒 上午 1時 22分 01:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時 22分 :22January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:22:4701:22:4701:22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :22:4701:22:47January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 上午 1時 22分 47秒 01:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 證券部 ? 為上市公司融資、發(fā)展與轉(zhuǎn)型尋找優(yōu)良資產(chǎn)，并實施收購、置換、兼并等重組操作； ? 做好公司對外投資的前期工作，主要有：投資可行性調(diào)研、洽談、提供可行性研究報告等； ? 做好公司對外投資的股權(quán)管理工作，確保資產(chǎn)保值增值； ? 規(guī)范完善公司內(nèi)所有全資、控股公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并提出資產(chǎn)經(jīng)營方面的建議 。 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 采購供應(yīng)中心下屬部門主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 采購部 ? 統(tǒng)一采購公司各生產(chǎn)管理單位所需物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進行； ? 掌握市場信息，進行市場詢價，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用； ? 會同財務(wù)部門確定各項物資采購合理采購量，及進了解存貨情況，進行合理采購； ? 根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應(yīng)計劃并組織實施，匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃； ? 選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案； ? 組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動； ? 建立采購合同，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督； 倉儲部 ? 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一的物資倉儲管理，做好各項物資的報驗及出入庫工作； ? 制訂并組織實施公司倉儲管理制度以及庫管理 工作 程序； ? 應(yīng)用現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)與分析方法，實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化，不斷提高倉庫管理水平； ? 與相關(guān)部門協(xié)商制訂庫存安全量，保持一定的庫存保障供應(yīng)，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn)； ? 組織好庫區(qū)現(xiàn)場管理工作，達到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便利； ? 按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格原輔材料、零件的驗收入庫、儲存保管、核對發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，建立健全管理帳卡和報表，及時報送有關(guān)部門； ? 經(jīng)常組織內(nèi)部盤點工作，積極配合財務(wù)部的盤點、抽點工作，保證做到帳、卡、物相符； ? 定期進行庫存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時上報預(yù)警信息，協(xié)助做好報損、報廢和滯成的處理工作； ? 做好倉庫工具、設(shè)備設(shè)施的管理與維護工作。組織建立公司質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量進行監(jiān)督、審核和質(zhì)量責(zé)任的裁定； ? 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 ? 協(xié)調(diào)和解決本部門裝配生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題； ? 負(fù)責(zé) A產(chǎn)品產(chǎn)品的售后三包服務(wù)工作，受理消費者投訴； ? 加強倉儲，做好 A產(chǎn)品的發(fā)運工作以及安全管理。 ?負(fù)責(zé)公司整體采購供應(yīng)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)； ?落實各生產(chǎn)管理單位所需物資的采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進行； ?落實公司物資倉儲統(tǒng)一管理的工作，做好各項物資的報驗及出入庫工作； ?落實公司倉儲管理制度以及庫管理 工作 程序的執(zhí)行； ?負(fù)責(zé)本中心采購供應(yīng)等各項重大決策。 ?辦公室與監(jiān)察審計部從集團劃分出來，職能基本保持不變。 ?設(shè)備能源部的職能不變。 ?設(shè)立工藝管理部，以提高工藝，降低成本、保證質(zhì)量，提高客戶產(chǎn)品的市場競爭力。 非經(jīng)營性 資產(chǎn)管理部 ? 負(fù)責(zé)貫徹集團對非經(jīng)營性資產(chǎn)管理的相關(guān)決議和經(jīng)營計劃； ? 負(fù)責(zé)對客戶剝離資產(chǎn)經(jīng)營運作的日常管理監(jiān)督。江淮動力集團有限公司 組織管理體系優(yōu)化方案 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整方案 ? 部門職責(zé)劃分 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 根據(jù)綜合管理診斷報告，客戶的主要危機來自組織的控制和協(xié)調(diào)失效，必須通過組織管理體系的優(yōu)化，才能實現(xiàn)以下目的 實現(xiàn)的目的 解決的問題 ?實現(xiàn)集團與股份公司的組織分離 ?解決管理層決策內(nèi)容界限不清、人員 混用、組織管理混亂等問題 ?優(yōu)化部門設(shè)計，明晰部門職責(zé)、職能 ?解決目前組織重疊、職能不清的問題 ?重新定崗定編，提高員工工作效率 ?解決目前人浮于事，人員工作效率低下 的問題 ?加強組織內(nèi)的計劃協(xié)調(diào)職能 ?解決各部門間各行 其事，內(nèi)部業(yè)務(wù)糾紛 頻繁的問題 ?實現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計 ?解決內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督 不利的問題 組織體系優(yōu)化 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 針對客戶現(xiàn)狀特點和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計中，我們考慮了以下重要的原則 設(shè)計原則 原則體現(xiàn)舉例 ? 目標(biāo)至上，職能領(lǐng)先原則 ?集團與股份公司組織分離，使其目標(biāo)定位清晰、職能明確 ? 強化計劃與協(xié)調(diào)的原則 ?設(shè)立企管計劃職能，加強整體計劃與協(xié)調(diào)功能 ? 執(zhí)行與監(jiān)督分離的原則 ?設(shè)立安全保衛(wèi)處，使其安全監(jiān)督職能從生產(chǎn)系統(tǒng)中分離出來 ? 權(quán)責(zé)對等的原則 ?各中心間及中心內(nèi)部副總與部門經(jīng)理間的權(quán)力與責(zé)任明確劃分 ? 統(tǒng)一指揮的原則 ?對采購、銷售、技術(shù)、安全等職能統(tǒng)一管理 ? 精簡與效率的原則 ?設(shè)立 A產(chǎn)品事業(yè)部，將原來三個銷售部門 /公司的銷售職能統(tǒng)一，提高效率 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)事相結(jié)合的原則 ?結(jié)合客戶現(xiàn)有人員和現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)置六大管理中心 ? 管理幅度合理的原則 ?管理幅度多數(shù)控制在 6人以下，如總經(jīng)理直接下屬為 6個中心副總。 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目前股份公司組織結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 經(jīng)理層 金一分廠 生產(chǎn)技術(shù)處 設(shè)備能源處 企管處 證券部 財務(wù)處 B產(chǎn)品銷售公司 技改辦 質(zhì)檢處 物供處 人力資源處 技術(shù)中心 保衛(wèi)處 金二分廠 金三分廠 金加分廠 裝配分廠 AA分廠 裝一分廠 裝二分廠 客戶進出口公司 客戶齒輪公司 機修分廠 銷售公司 動力分廠 客戶越南公司 客戶美國公司 鑄造廠 江淮動力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 江淮動力股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 股東大會 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 總經(jīng)理